Scrum敏捷项目管理

Make Product Decisions With A Practical 值 Model

2014年6月23日 0

“Value”是敏捷从业人员的信标,标语,结尾游戏,理由和口头禅。您可以在整个发现和交付过程中随时在Scrum中做出产品决策,从而平衡多个视角。

产品负责人团队

2014年4月7日 0

产品负责人是Scrum中非常重要的角色。他主要负责创建,管理产品开发积压工作并确定其优先级。这种责任是否总是对一个独特的人负责,或者在某些情况下您可能拥有一支产品所有者团队?肯尼斯·鲁宾(Kenneth Rubin)在他的文章中讨论了这个话题“Essential Scrum” book.

为什么客户应该这样做’t成为产品负责人

2012年12月19日 0

当组织开始采用Scrum作为其敏捷项目管理框架时,他们倾向于将客户置于产品所有者的角色中。在本文中,帕特里克·麦康奈尔(Patrick McConnell)解释了为什么这样做不是一个好主意,并且您的客户不是您的产品所有者。

让产品负责人参与Scrum

2012年11月14日 0

在本文中,Brian Vanderjack分享了21种在Scrum项目中吸引和保留产品所有者的方法。产品负责人角色在Scrum中非常重要,因为他指导团队如何通过创建,确定优先级和管理用户故事来增加业务价值。因此,当产品所有者仅参与而不是致力于项目时,这是一个大问题。

ScrumMaster不是项目经理

2012年9月11日 0

在本文中,史蒂夫·亨顿(Steve Hunton)解释说,即使人们期望向敏捷实践的转变包括角色的全面转变,ScrumMaster也不扮演传统项目经理的角色。他认为项目经理的角色是产品所有者。项目经理是对企业负责以实现项目目标的决策者。 ScrumMaster是位于项目和客户之间的教练和协助者。他不是’负责项目或管理开发团队。如果您对产品有疑问,则应向产品所有者询问。他得出的结论是,如果ScrumMaster对产品做出决策,则说明Scrum没有得到正确实施,因此’关于谁拥有和拥有什么将造成混乱和冲突。

将待办事项移至完成

2012年5月16日 0

本文讨论了产品负责人在将待办事项移至完成方面的作用。考虑到Scrum是一个经验框架,对开发中的故事的新兴理解是固有的,因此它探索了如何实现预先启用的规范所带来的生产力优势。

冲刺不仅仅用于用户故事

2012年4月17日 0

您如何管理不参与的活动’似乎与Scrum冲刺中的功能直接相关吗?这篇博客文章讨论了当Scrum团队开始怀疑是否有时间管理基础架构,技术债务或测试框架时为什么会出现问题。对于约翰娜·罗斯曼(Johanna Rothman),这是一种文化,即敏捷不够敏捷,产品负责人没有做到这一点。’想要花费迭代时间来安排迭代中除要素以外的任何事情。她提供了有关如何改善这种情况的七个提示,并表示不想为技术债务提供资金的产品所有者将承担更多的债务。

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