Scrum敏捷项目管理

为价值而战

2016年10月6日 0

想赚钱的企业和想有所作为的人!早晨,一切看起来都那么美好。他们见面时真是一场灾难。目标会实现吗?梦想可以生存吗?您将深入故事并继续生活。您会看到人们的情感快照’最终将他们带入实际价值的生活。

Scrum棋牌游戏家和所有权

2016年10月3日 0

“垃圾进垃圾出”是一个古老的编程概念,今天与“构建正确的棋牌游戏家和与构建正确的棋牌游戏家和”口头禅。在诸如Scrum之类的敏捷项目管理方法中,棋牌游戏家和所有者的角色对于为客户提供价值至关重要。混乱。罗伯特·加伦(Robert Galen)撰写的《棋牌游戏家和所有权》一书完全致力于这一至关重要的角色,旨在介绍优秀棋牌游戏家和所有者的方法,行为和态度。

使用客户旅程图

2016年8月29日 0

如果用户故事是定义用户需求的对话的开始,那么Scrum团队还可以使用其他工具来获取这些需求的更精确定义。在文章中“何时以及如何创建客户旅程图”,凯特·威廉姆森(Kate Williamson)提出了客户旅程图的概念,一个人为了实现目标所经历的过程的可视化以及何时以及如何使用它们。

棋牌游戏家和待办事项清单细化清单

2016年8月22日 1

棋牌游戏家和积压细化(或修饰)是Scrum项目中的一项重要活动,在该项目中,对用户故事进行优先级排序,适当大小调整和估算。在他的书中“Agile Reflections”,Robert Galen提供了一些有关如何验证棋牌游戏家和积压整理已成功完成以及正确的需求信息可用于下一个冲刺的提示。

促进棋牌游戏家和积压的细化

2016年8月15日 0

让整个团队参与以促进棋牌游戏家和积压的细化和参与需求讨论可能很复杂。我想提出一个PBR(棋牌游戏家和积压细化)会议的结构,该结构将鼓励大家大声疾呼并分享他们对功能的想法。

您真的在传递客户价值吗?

2016年7月12日 0

客户价值。每个人都想交付它。大家“believes”他们正在交付它。但是你呢你怎么知道的?这场挑衅性的演讲挑战了听众,使他们以不同的方式看待他们的工作,并考虑采用价值流管理作为一种手段,以使其成为更灵活的组织,以提供更大的客户价值。

最低可行棋牌游戏家和策略的五个规则

2016年5月2日 1

最低可行棋牌游戏家和(MVP)在Wikipedia中定义为“具有足够功能的棋牌游戏家和可以收集有关该棋牌游戏家和及其持续开发的经过验证的学习。”在本文中,Sergiy Andriyenko提出了5条规则,以成功应用最低可行棋牌游戏家和策略。

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