Scrum敏捷项目管理

产品与工艺

2017年5月3日 0

这是关于将焦点从手工艺转移到产品如何影响我公司的话题。每天都需要我们的交付团队在最佳技术解决方案和适合其交付产品的解决方案之间做出权衡。最终,我们获得报酬来解决业务问题,而不是成为完美主义者。

产品负责人播客

2017年4月24日 0

产品负责人播客的目标是分享在敏捷团队中工作的真实产品负责人的故事。它提出了从经验中学到的技巧,窍门和经验教训。通过听这些访谈,您将了解这些产品负责人如何管理他们的利益相关者,他们的时间和积压工作,以便与他们的团队一起实现最大的价值。

讲故事:敏捷工作的全局

2017年4月19日 0

敏捷提醒我们,任何一组要求的重点都应该放在结果上,而不是要做什么和要做什么。讲故事是一种功能强大的工具,可以将最顽固的需求分析员从单个需求的讨论提升为结果的讨论。成果是整个工作的基础,并且不断分解为越来越详细的产品待办事项清单。

在Spotify建立实验文化

2017年4月5日 0

进行实验很简单:进行更改,看看会发生什么。但是,大规模进行实验是另一回事。在1亿用户中同时运行数百个实验并非易事。它’在保持技术和方法的复杂性之上的同时,覆盖数十个平台和市场也不是一件容易的事。

产品经理和产品负责人角色如何不同

2017年2月21日 0

产品的概念在Scrum中很重要。许多人认为它是一种产品开发方法,而不是项目管理框架。产品负责人的职责是确保Scrum团队的产品满足客户的需求并为组织带来价值。通常将此角色与产品经理的角色进行比较。在他的文章中“将产品经理角色映射到产品所有者角色”,Sriramasundararajan Rajagopalan讨论产品经理是否与产品所有者相同。

成为产品武士

2017年2月1日 0

随着敏捷实践变得越来越普遍,产品领导力的呼声从未如此高涨。产品所有者沉迷于功能调整和内部利益相关者的讨论中,但由于技术和组织的复杂性而减慢了速度,由于规避风险的公司文化而瘫痪,并且专注于内部风险而非市场结果。很久以前,武士就知道敏捷本身是不够的。领导力来自坚定不移的愿景,清晰的价值观和不懈的武术实践(kata)。

Scrum失败的原因

一月30,2017 1

如果应该采用Scrum和Agile方法来增加软件开发项目成功的机会,则并非所有希望使用Scrum的项目都成功。在本文中,John Yorke就为何由于Scrum团队的角色(ScrumMaster,产品所有者,开发人员)与所需的敏捷思维方式之间的混淆而导致敏捷项目失败的原因发表了自己的看法。

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