Scrum敏捷项目管理

成功的Scrum产品演示的四个步骤

十月30,2017 0

有时,作为软件开发人员,我们认为如果我们开发出优质的产品,则用户会喜欢它。但是,它并不总是那么容易,您必须对此进行良好的沟通,尤其是当您遵循敏捷方法并从演示中寻求即时且有价值的反馈时。在本文中,Esena Gusic分享了她在Scrum冲刺审阅期间提供产品演示时作为产品所有者使用的一些技巧。

微服务的垂直故事切片

十月25,2017 0

许多敏捷教练都是前软件开发人员,有些则不是。但是,随着技术的发展,众所周知的敏捷方法可能会面临挑战。这样的例子就是在微服务上应用垂直故事切片的敏捷方法。这篇演讲说明了作为敏捷教练,我们如何在技术可能会继续发展的技术领域进行教练,从而挑战了帮助团队自我组织的公认教练方法。

我们很敏捷。怎么办?

十月16,2017 0

本讲座讨论了软件开发的7个致命错误,这些错误与敏捷团队特别相关。它’很明显,当您初创企业失败时,您和您的朋友将最后的积蓄投入到这里。产品尚未准备好或只是没​​有准备好’没钱卖’走了,您打开LinkedIn来搜索适合于“具有企业家背景的经验丰富的软件工程师”。在拥有完善产品的大公司中,这更加棘手。

使用角色来支持以用户为中心的设计

六月26,2017 1

如果有人将Scrum视为敏捷项目管理框架,则许多人认为这是一种产品管理方法。无论如何,Scrum都是要了解客户交付价值的需求。在这种情况下,“personas”通过关注关键用户群的特征,可用于在整个产品开发周期中支持以用户为中心的设计。

产品负责人评估

2017年5月23日 0

产品负责人的职责是确保Scrum团队的产品满足客户的需求并为组织带来价值。这是需要特定技能的重要角色。但是,您如何知道自己的状况很好?成长中的敏捷团队为产品所有者创建了自我评估。

为什么拆分未完成的产品待办事项是一个坏主意

2017年5月16日 0

在理想的敏捷世界中,Scrum团队始终在冲刺结束时完成所有选定的用户案例。但是,在现实世界中,可能会有一些积压的产品没有’t have a “done”状态,但仅部分完成。您是否应该将它们拆分为下一个冲刺?在本文中,Daniel Zacharias为您提供了四个原因,为什么拆分未完成的产品待办事项是个坏主意。

检查产品负责人角色

2017年5月10日 0

与所有其他与敏捷相关的问题一样,产品负责人角色的性质以及是否需要或全部取决于上下文。当团队发现这一点时,就会引出一些常见的问题:产品负责人实际上是做什么的?我们甚至需要产品负责人吗?

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