敏捷产品所有权的艺术
一切都始于做正确的事。敏捷并没有改变旧计算机的“垃圾进，垃圾出”的智慧。这就是为什么艾伦·凯利（Allan Kelly）的最后一本书致力于敏捷产品所有权的艺术。正如他写道：“如果Scrum Master表现不佳，团队就根本无法表现出色。如果产品负责人表现不佳，则整个产品都将处于危险之中”。
产品拥有者
敏捷招聘或敏捷招聘
敏捷团队（团队成员，scrummaster或产品所有者）的聘用与采用另一种方法的软件开发组织的聘用是否有所不同？ Scrum.org和麦肯锡&公司最近发布了一项联合研究的结果，该研究探讨了使敏捷团队成功的价值观和特质。本文档的目的是帮助和指导组织以更好地招募和指导团队的概念和方法。
用户启发的产品路线图
您的产品路线图基本上可以将您的人生历程设定为设计者/研究者，因此为什么如此频繁，以至于在实施的“可行性”讨论中会丢失用户反馈。没有清晰的路线图，研究和设计通常无法获得活动所需的准备时间。这导致了永远追赶和反动的状态。
系列产品负责人的自白
串行产品所有者的自白是旨在成为敏捷和Scrum项目中优秀产品所有者的业务人员的简短指南。它写于2009年，基于Anna Forss的个人经验。
通过结果管理产品团队
将责任从“command and control”要组织自组织的团队并不容易。在她的文章中“管理产品团队以取得成功”，Teresa Torres讨论了尝试按结果管理产品团队时面临的挑战。
为什么产品所有者代理是软件开发项目中的关键
产品负责人是Scrum团队的关键组成部分，因为其角色对软件开发项目具有重大影响。但是，敏捷团队并非总是能够与专职合格的产品负责人联系。这就是为什么Marcelo Leonetti在本文中讨论产品所有者代理可以帮助Scrum团队解决某些问题的某些情况的原因。
为Scrum团队雇用产品负责人
在诸如Scrum之类的敏捷项目管理方法中，产品所有者的角色对于为客户提供价值至关重要。产品负责人的职责很高，需要许多不同的技能。在一系列标题为““关于雇用产品负责人的想法”，Viktor Cessan讨论了一些产品所有者雇用反模式的问题，并分享了一些技巧和问题，可以帮助您改善产品所有者的雇用体验。