Scrum敏捷项目管理

Scrum角色功能障碍和反模式

2021年1月11日 0

两位演示者使用他们在组织中看到的例子来探讨Scrum角色的误解和用法。他们不仅在刚接触这些角色的公司中,而且在已经应用Scrum一段时间的组织中,都见证了这些功能失调。

建立强大的路线图

2020年12月15日 0

该视频将为您提供有关如何为产品或服务构建强大路线图的实用技术,使任何敏捷组织都能从其客户那里获得有价值的反馈并实现业务价值。

基于价值打造产品

2020年6月15日 0

敏捷数字创作者的生活充满决策。您如何确定要实施哪些新功能,而忽略哪些功能?您如何选择喜欢的客户?您如何选择最适合您团队的员工?

产品负责人认证

2020年5月25日 2

Scrum团队有三个角色:ScrumMaster,开发人员和产品所有者。对于在软件开发中使用敏捷项目管理方法的团队而言,最后一个角色可能是最重要的。产品负责人负责构建积压工作并确定优先次序。如果这样做不正确,您将无法构建正确的产品。本文介绍了Scrum中产品所有者可以使用的认证。

建立一个很棒的产品负责人团队

2020年4月20日 0

Scrum产品负责人会尽一切努力来驱动产品的发展方向,并激发敏捷团队为超越目标而努力。他们通过组建一支跨部门,相互听取客户意见的出色团队来实现这一目标。您想成为一个非常出色的产品负责人团队吗?

协同产品所有权的5大支柱

2020年3月9日 0

本演讲探讨了敏捷和Scrum团队中有关产品所有权的许多现有方法和态度的一些令人不安的现实。然后,它进入过去,以发现所有致力于敏捷的团队拥有的顶级秘密超级大国,但往往会忘记。

产品所有者的10个常见错误

2020年2月18日 0

没有优秀的产品负责人,Scrum团队将无法交付价值。对我来说,这是最重要的角色,要在可能导致团队成功的长期业务愿景与接收客户反馈后适应变化的能力之间保持敏捷的平衡并不容易。在本文中,ZuziŠochová分享了产品负责人最常见的错误列表。

1 2 3 10