Scrum敏捷项目管理

产品负责人:尺寸重要吗?

2015年12月8日 0

产品负责人是Scrum团队中非常重要的组成部分,因为它是推动团队满足最终用户需求的力量。如果您是小型创业公司或负责建立大型成熟产品线,则情况会有所不同。在这篇博客中,Roman Pichler讨论了大小产品所有者之间的区别。

产品优先级排序的20种技术

2015年12月1日 0

《敏捷宣言》原则中最重要且经常被忽视的一句话是“持续交付有价值的软件”。传递价值是敏捷的重要原则,而优先级排序是可以快速传递价值的工具。这是Daniel Zacarias在他的文章中讨论的主题“20种产品优先排序技术:地图和导览”.

使敏捷产品路线图可行

2015年2月5日 0

产品路线图是一个高层计划,显示了产品可能随着时间增长的可能性。这样可以建立目标的连续性,使利益相关者保持一致并促进优先排序。不幸的是,许多产品所有者和团队都在为其产品路线图奋斗。路线图通常以功能为主导,而功能有时被高级管理层视为承诺。

敏捷产品管理

2014年7月15日 0

产品管理实践仍然很难确定其范围和职责。本文讨论了如何在面向敏捷的组织中存在产品管理。它解释说,这是一个组织级的活动,职责,决策和影响远远超出软件本身的范围。没有产品经理,产品负责人将无法完成他的工作,因为软件解决方案的业务环境将会丢失。

产品负责人说不的指南

2011年8月8日 0

产品负责人承受很大压力。一方面,客户,利益相关者和用户提供了源源不断的需求。另一方面,开发人员拥有自己的估计和承诺。进行过多的工作并诉诸于英雄的优先级来使事情变得更容易是很容易的。该视频向Scrum产品所有者提供了一些有关如何调整其产品管理流程以提高质量的想法。

产品设计师如何在敏捷团队中工作

2011年1月4日 0

产品设计师(PD)在软件开发中非常重要。他们将提供详细的需求规格说明和业务工作流,UI工作流。在传统的软件开发过程中,PD将在开发团队开始进行软件设计之前准备详细的需求设计文档。产品设计师如何在敏捷团队中工作?

敏捷

2010年9月28日 0

敏捷是用于管理软件开发项目和相关活动的简单但功能强大的解决方案。它汇集了组织日常工作,长期产品和发布计划以及项目组合管理的观点。

1 2 3