Scrum敏捷项目管理

成为产品武士

2017年2月1日 0

随着敏捷实践变得越来越普遍,产品领导力的呼声从未如此高涨。产品所有者沉迷于功能调整和内部利益相关者的讨论中,但由于技术和组织的复杂性而减慢了速度,由于规避风险的公司文化而瘫痪,并且专注于内部风险而非市场结果。很久以前,武士就知道敏捷本身是不够的。领导力来自坚定不移的愿景,清晰的价值观和不懈的武术实践(kata)。

Scrum产品所有权

2016年10月3日 0

“垃圾进垃圾出”是一个古老的编程概念,今天与“构建正确的产品与构建正确的产品”口头禅。在诸如Scrum之类的敏捷项目管理方法中,产品所有者的角色对于为客户提供价值至关重要。混乱。罗伯特·加伦(Robert Galen)撰写的《产品所有权》一书完全致力于这一至关重要的角色,旨在介绍优秀产品所有者的方法,行为和态度。

产品待办事项清单细化清单

2016年8月22日 1

产品积压细化(或修饰)是Scrum项目中的一项重要活动,在该项目中,对用户故事进行优先级排序,适当大小调整和估算。在他的书中“Agile Reflections”,Robert Galen提供了一些有关如何验证产品积压整理已成功完成以及正确的需求信息可用于下一个冲刺的提示。

促进产品积压的细化

2016年8月15日 0

让整个团队参与以促进产品积压的细化和参与需求讨论可能很复杂。我想提出一个PBR(产品积压细化)会议的结构,该结构将鼓励大家大声疾呼并分享他们对功能的想法。

您真的在传递客户价值吗?

2016年7月12日 0

客户价值。每个人都想交付它。大家“believes”他们正在交付它。但是你呢你怎么知道的?这场挑衅性的演讲挑战了听众,使他们以不同的方式看待他们的工作,并考虑采用价值流管理作为一种手段,以使其成为更灵活的组织,以提供更大的客户价值。

最低可行产品策略的五个规则

2016年5月2日 1

最低可行产品(MVP)在Wikipedia中定义为“具有足够功能的产品可以收集有关该产品及其持续开发的经过验证的学习。”在本文中,Sergiy Andriyenko提出了5条规则,以成功应用最低可行产品策略。

敏捷产品管理中的UX

2016年3月8日 0

敏捷已成为在软件开发中创新新产品的事实上的标准。但是,敏捷项目需要良好的产品管理和良好的UX设计才能成功。将UX与产品管理和Agile配合使用可能会使UX设计人员感到不舒服。不过,一旦获得它,您将再也不想以任何其他方式工作。

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