建立强大的路线图
该视频将为您提供有关如何为产品或服务构建强大路线图的实用技术，使任何敏捷组织都能从其客户那里获得有价值的反馈并实现业务价值。
产品管理
用户启发的产品路线图
您的产品路线图基本上可以将您的人生历程设定为设计者/研究者，因此为什么如此频繁，以至于在实施的“可行性”讨论中会丢失用户反馈。没有清晰的路线图，研究和设计通常无法获得活动所需的准备时间。这导致了永远追赶和反动的状态。
通过结果管理产品团队
将责任从“command and control”要组织自组织的团队并不容易。在她的文章中“管理产品团队以取得成功”，Teresa Torres讨论了尝试按结果管理产品团队时面临的挑战。
我们很敏捷。怎么办？
本讲座讨论了软件开发的7个致命错误，这些错误与敏捷团队特别相关。它’很明显，当您初创企业失败时，您和您的朋友将最后的积蓄投入到这里。产品尚未准备好或只是没有准备好’没钱卖’走了，您打开LinkedIn来搜索适合于“具有企业家背景的经验丰富的软件工程师”。在拥有完善产品的大公司中，这更加棘手。
使用角色来支持以用户为中心的设计
如果有人将Scrum视为敏捷项目管理框架，则许多人认为这是一种产品管理方法。无论如何，Scrum都是要了解客户交付价值的需求。在这种情况下，“personas”通过关注关键用户群的特征，可用于在整个产品开发周期中支持以用户为中心的设计。
在Spotify建立实验文化
进行实验很简单：进行更改，看看会发生什么。但是，大规模进行实验是另一回事。在1亿用户中同时运行数百个实验并非易事。它’在保持技术和方法的复杂性之上的同时，覆盖数十个平台和市场也不是一件容易的事。
产品经理和产品负责人角色如何不同
产品的概念在Scrum中很重要。许多人认为它是一种产品开发方法，而不是项目管理框架。产品负责人的职责是确保Scrum团队的产品满足客户的需求并为组织带来价值。通常将此角色与产品经理的角色进行比较。在他的文章中“将产品经理角色映射到产品所有者角色”，Sriramasundararajan Rajagopalan讨论产品经理是否与产品所有者相同。