Scrum敏捷项目管理

及时编写足够的产品待办事项列表

2010年5月5日 0

有些人想采取的立场是,在冲刺之前不应该做任何工作。这显然是站不住脚的。要了解原因,让我们将其观点发挥到极致:如果我们事先没有做任何事情来了解我们’重新构建时,我们会出现在计划会议上,并说:“嘿,我们应该构建这个Sprint吗?昨天我们在一个电子商务网站上工作,但我认为也许我们应该改用编写文字处理程序…”团队实际上不会写下任何东西-根本没有产品积压/用户案例/优先功能列表。

缩小规模的好处:使用Scrum和用户案例来缩小项目规模

2010年1月17日 0

The article “<a href=”http://www.mountaingoatsoftware.com/system/article/file/12/UpsideOfDownsizing.pdf”>The Upside of Downsizing</a>” describes how a project was successfully downsized from 100 to 12 developers. To make such a dramatic adjustment the development process was switched to Scrum and 用户故事.

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