Scrum敏捷项目管理

改善您的Scrum会议

2011年9月20日 0

MarcLöffler在此博客文章中分享11条提示,以改善所有Scrum会议。他讨论每日站立会议,他建议向同事展示您当前正在从事的工作,而不是仅仅谈论它。他还提出了一些建议,以改进冲刺计划,冲刺审查和回顾。

避免迭代零

2011年5月26日 0

在这篇博客文章中,George Dinwiddie解释了如何在Scrum项目中使用第一个迭代来交付一些可用的软件,而不仅仅是构建积压并为将提供功能增量的下一个迭代建立基础结构。

故事点估计

2011年5月6日 0

在这篇博客文章中,Mike Treadway解释了在敏捷计划会议期间使用故事点进行故事估计的技术。

看板的方面

2010年11月1日 0

“Aspects of Kanban”是看板工作流程精益项目管理系统的简介。

如何维持适应性计划

2010年10月15日 0

Scrum和其他敏捷方法认识到对变更的响应能力是交付项目的重要方面。他们还认识到软件开发是进化和创新的。通过自适应计划管理变更,Scrum提供了一种简单而有效的计划和跟踪项目进度的方法。“如何维持适应性计划”研究维持自适应计划并改善团队所需的条件’对客户需求的响应能力。

在项目开始时就不要问的十个问题

2010年10月15日 0

这在项目上总是会发生:假设在没有共识的情况下达成共识。优秀的团队可以随心所欲地适应并随时适应,但这是一种浪费,可能会伤害或杀死粗心的人,甚至让他们出局。为了解决这个问题,ThoughtWorks创建了一个轻量级的项目制图工具,名为“敏捷入门平台:10个问题和练习,您在开始项目之前就不会发问。

在树上找到阿甘

2010年8月4日 0

尽管在敏捷软件开发中找到的迭代开发方法可以实现每次迭代都可以使用软件的希望,但是选择首先构建哪个软件的任务却令人生畏。

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