Scrum敏捷项目管理

发布计划值

2012年9月20日 0

在本文中,Vaidhyanathan Radhakrishnan讨论了Scrum中发布计划的价值。这是在复杂的环境中计划一个项目或产品的时间表的工具,在该环境中一个团队的结果对于其他团队是必需的。本文提出了一种制定发布计划的方法。此方法基于在产品积压中查找主要和次要功能。然后,您可以确定资源是否足够以及存在哪些相互依存关系来调整功能部件布局。本文介绍了发布计划的优点和这种情况的常见缺点,例如包括分散在时间表上的正在进行的活动或一般活动,这削弱了计划的重点。

敏捷规划高级主题

2012年8月6日 1

速度可能是敏捷团队可用的最有用的指标。迈克·科恩(Mike Cohn)在特殊但常见的情况下,研究了速度在敏捷计划中的先进用途。了解在完全没有任何历史数据的情况下如何预测速度。您将研究新团队如何通过查看其他团队来预测速度,以及如何预测规模会增长或缩小的团队的速度。最重要的是,您将学会使用置信区间来创建我们可以90%充满信心的计划,即使对于固定价格或固定日期的合同也是如此。

在零冲刺中阐明业务价值

2012年5月30日 0

当您解释敏捷的迭代/增量性质时,大多数来自瀑布生命周期的人都说“什么?根本没有预先计划吗?”一些敏捷教练会很乐意说“是”,但事实更复杂。零冲刺(Sprint Zero)是一个敏捷术语,表示一定数量的前期计划。在“零冲刺”期间,您可以确定有价值的故事,获得大量的用户故事,并进行一些体系结构的概念验证。诀窍是在计划不足和分析瘫痪之间取得平衡。

分布式敏捷开发中协同评估的规划扑克工具

2011年12月14日 0

估计和规划对于任何软件项目的成功都是至关重要的,即使在分布式敏捷开发中也是如此。研究已经确认,当在分布式环境中应用时,常规敏捷方法需要进行调整。但是,我们认为,还需要新的工具来实现有效的分布式敏捷实践。本文介绍了eConference3P,这是一个支持分布式敏捷团队的工具,这些团队应用计划扑克技术来执行协作用户故事评估。计划扑克技术基于多种专家意见的组合,这些意见使用扑克牌的视觉隐喻表示,从而可以快速但可靠地进行估算。

指标的阴暗面

2011年11月30日 0

这个简短的演讲解释了为什么软件指标不是我们20年前认为的灵丹妙药。这就是为什么从预测模型过渡到被动方法是唯一合理的过程的原因。

在计划扑克中使用大量数字

2011年11月30日 0

迈克·科恩(Mike Cohn)写了一篇有趣的文章,他讨论了他允许甚至鼓励对故事点进行大至20、40和100的估算。他解释说,当您需要首先估算不一定要精确估算商品总尺寸时,它们很有用。正在考虑新项目。

你会约会吗?

2011年11月8日 0

在Scrum软件开发项目中进行敏捷的估算和计划不会阻止您的老板提出以下要求:“你会约会吗?”该视频介绍了如何使用Scrum和“Cone of Uncertainty”提供如下答案:“60% probability.”

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