规划视野中的敏捷规划
如何减少敏捷规划所需的时间？如何在不详细评估所有需求的情况下建立交付承诺？本演示文稿介绍了计划视野统计方法，该方法已在布尔诺工程中心成功用于发布数量。
规划
使用Scrum Sprint进行项目前规划
如果敏捷宣言宁愿对变更做出回应而不是遵循计划，那就不反对计划。在本文中，Raju Kidambi解释了为什么在项目前规划阶段使用Scrum如此重要。
召开敏捷发布计划会议
该演示文稿将帮助您了解成功进行敏捷发行计划会议所需要的条件。发布计划是企业敏捷性的“起搏器”，而敏捷发布培训（ART）使敏捷计划与共同的任务保持一致。基于近十年的经验，Dean Leffingwell和Scaled Agile开发了一种流程，该流程已从40人的小型火车到180人的大型火车进行了工作。该视频从规模的角度解释了成功进行敏捷发布计划会议的过程视图（100支球队）。
更少的用户案例，更好的可预测性
用户故事及其规模通常是在Scrum中计划Sprint的基础。您可以使用相对估计和规划扑克，或者使用更经典的方法来定义每个用户故事的工作量。因此，它们也是Scrum团队进度和速度指标的基础。
带有用户故事的敏捷计划
如果敏捷方法是允许处理不确定性和变更的工具，那么它们通常对仍然需要为软件开发项目提出最终期限的管理理念几乎没有影响。在这篇博客文章中，乔治·丁威迪（George Dinwiddie）讨论了在Scrum项目中进行规划时使用用户故事的方法。
赋予产品积压的生命
在本文中，Christophe Le Coent讨论了如何表达Scrum产品积压以向管理层提供足够的计划信息，但仍遵循敏捷原则，即“欢迎按照计划进行更改”.
敏捷预算和签约
当敏捷项目通常只是一堆嬉皮士编码而没有要求或文档时，敏捷项目如何准确预测其预算？瀑布项目显然具有所有传统的前期设计和规划的预算优势，对吗？任何参与瀑布项目的人都可以看到，这完全是谬论。