将异常管理应用于敏捷团队
敏捷软件开发宣言中包含的价值可能对敏捷团队来说是好的，但是组织中的大多数高级管理人员都希望拥有明确的解决方案，详细的计划和应遵循的预算。本文讨论如何使这两种不同的方法一起工作。
规划
开源规划扑克工具
首先要说的是，“ PlanningPoker®”一词是Mike Cohn公司Mountain Goat Software的注册商标。这就是为什么有时可能用不同的名称来命名敏捷计划实践的原因：Scrum扑克，敏捷扑克等。本文介绍了免费和开源的计划扑克工具和插件的列表，这些工具和插件也可以直接作为在线工具使用。
教练发布计划指南
《教练计划发布指南》是Samantha Laing和Karen Greaves向敏捷教练提出的一系列不错的建议的一部分。本书为举办研讨会提供了完整的计划，使人们可以学习如何以敏捷的方式计划发布，这是整个Scrum团队都应该感兴趣的主题。
延误成本&更好的优先级
延迟成本是一个将对价值的理解与价值随着时间的流逝如何泄漏相结合的概念。它可以回答以下问题：“如果延迟1个月会给我们带来什么费用？”。本演示文稿探讨了延迟成本，它是什么以及如何帮助改善优先级。
为什么没有希望的东西能提供更多
为什么这么多IT项目失败？那我们该怎么办？大多数公司和组织都知道（或至少听说过）他们应该以更加敏捷的方式工作。但它’通常很难向负责人出售。这篇演讲从经济角度剖析了敏捷实践，表明即使项目本身将失败，它实际上也具有商业意义。
一种故事映射
本演讲讨论了为大公司的团队进行轻量级计划的经验。它的核心是一种故事地图，是一种单页计划。它是与利益相关者一起进行发现和持续计划的简单工具，其中包括最低可行的第一个版本。
用户故事之外的自适应计划
用户故事经常被误解为有助于推迟分析的少量需求，但是’而不是适应性计划。自适应计划可帮助组织将不断变化的格局转变为竞争优势，比市场做出更快的反应并加快产品发现。