Scrum敏捷项目管理

敏捷项目管理和Scrum软件开发团队的人员和团队成员管理。

组织重构& Culture Hacking

2019年12月9日 0

马克·安德森(Marc Andreessen)著名“软件正在吞噬世界”。但是,我们大多数软件开发项目团队和组织都没有为我们参加这场革命做准备。为什么?我们的组织机构直接负责低效的设计和交付-局部优化的筒仓,不透明和僵化的权力结构,多层中层管理人员,指挥与控制执行人员-失败是众所周知的。

解决您的业务,文化将随之而来

十一月11,2019 0

市场一直在谈论文化变革,这将有助于我们做得更好。我们有敏捷,Scrum,蓝绿色组织,狂欢,社会文明,NVC和所有其他类似的概念。但是这些组织有什么共同点吗?

如何克服人们对成为T型的抵抗

十月7,2019 1

T形技能是一个比喻,用于描述在特定领域中具有较深的垂直技能以及在其他领域中具有较广泛但不一定的较深技能的人。这是跨职能Scrum团队的基础,但是人们可以抗拒。了解为什么以及如何做才能改变这一点。

学习说不结束多任务

六月24,2019 0

许多人,甚至是据说使用敏捷的人,还有太多的工作要做。您有项目工作。您有支持工作,为客户支持或销售提供正式服务,为同事提供非正式服务。您有要写或归档的报告,要填写的时间卡或其他定期事件。您知道多任务处理会减慢您的工作速度,使您发疯,并使您难以完成最佳工作。您需要一种拒绝更多工作的方式。

国会管理技术:园艺您的团队

2019年6月11日 0

敏捷和Scrum应该使我们从管理中解放出来:自组织,跨职能的团队可以在没有守旧派等级的情况下完成工作。在这种缺陷中,一些软件开发人员比其他软件开发人员更加平等。没有伦伯氏症,我们能否恢复健康的部位?为了恢复健康的工程管理,我们必须首先消除管理概念的神秘性和污名化。

到底发生了什么?

五月27,2019 0

假设您被要求参加团队的冲刺审查和回顾。团队在组建过程中遇到困难,Scrum Master要求您在这两次会议中观察团队动态。您是只是看发生了什么还是可以做更多的事情?也许您在看到互动和团队动态时并未真正意识到自己正在观察的内容。

为软件开发人员衡量喜悦

2019年4月30日 2

如果软件开发社区广泛了解诸如代码行或代码覆盖率之类的指标,那么衡量软件开发团队的喜悦程度肯定是很少讨论的事情了。在本文中,Doc Norton提出了一种简单的方法来利用您现有代码的质量来评估软件开发人员的满意度。这样,您可以降低Scrum团队的营业额并获得有关重构需求的提示。

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