Scrum敏捷项目管理

敏捷项目管理和Scrum软件开发团队的人员和团队成员管理。

持续反馈

2011年9月30日 0

持续反馈是敏捷项目管理基本原则的一部分,使用诸如测试驱动开发(TDD),持续集成或每日站立会议之类的技术,使Scrum团队可以共享对潜在挑战的关注并协调解决难题的工作和/或耗时的问题。

全职Scrum

2011年8月31日 0

在这篇博客文章中,John Piekos解释了Scrum中ScrumMaster和产品所有者的角色比传统项目方法中的Project和Product Manager角色具有更高的要求。他认为,由于频繁进行“潜在的可交付产品增量”,因此需要所有成员全职努力才能取得成功。

优化幸福

2011年7月26日 0

传统企业处理创意和知识型员工的管理和组织的方式是错误的。通过抛弃一切阻碍生产力的因素(会议,截止日期,经理,职务,严格的假期政策等),并将您的员工视为负责任的成年人,可以释放出巨大的潜力,并使员工的幸福感和保留力达到前所未有的水平高点。

通往敏捷的CEO之路

2011年4月28日 0

首席执行官讨论了阻碍敏捷采用的三个障碍:管理团队,技术团队和首席执行官本人。

公开与接受

2011年1月4日 0

人们必须相信开放会带来开放。这种开放性必须扩大到在必要时承认错误。 […当人们承认错误时,小组中的其他人也更容易这样做。最好早点知道错误,迟一点再知道。对他们持开放态度还有一个好处,那就是给批评家更少的弹药。

The 核心 规约, an Experience Report – Part 2

2010年11月22日 0

核心协议是我们的‘best practices’对于希望获得出色成果的人员,人员团队和组织–每时每刻。他们是‘Core’因为它们是基础– they can be used by all teams, anywhere, even if you already have organizational patterns and 最佳做法 of your own. They are ‘Protocols’因为他们命名并规定了人们可以交互(行为)的方式(可预测),例如‘protocols’其次是外交。

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