Scrum敏捷项目管理

敏捷项目管理和Scrum软件开发团队的人员和团队成员管理。

对编程的四个反模式

2012年5月23日 0

Scrum喜欢依靠eEXtreme Programming建议的技术实践来提高软件质量。结对编程是这些实践之一,即使调查表明我们没有像测试驱动开发(TDD)之类的其他实践那样使用它。在本文中,Zee Spencer分享了结对编程的四个常见陷阱,并告诉我们如何避免它们。

敏捷绩效评估

2012年5月9日 0

即使我们知道软件是由团队而不是个人构建的,我们大多数人每年都会对团队成员进行评级。此外,每个人都需要积极协作以生产高质量的软件。这意味着团队中的每个人都必须拥有集体所有权并互相帮助,因为动机不是要成为英雄,而是要打造具有最高质量和可预测性的最终产品。

Scrum团队技能矩阵

2012年2月24日 0

通过分析Scrum团队面临的瓶颈,Mark Levison在此博客文章中介绍了技能矩阵的概念。技能矩阵是一种可视化的管理工具,可以一目了然地显示您在组织中不同人员和不同任务之间进行了多少交叉培训。

您是优秀还是有效的ScrumMaster?

2012年2月21日 0

在本文中,Elton Gao首先给我们提供了一个好的ScrumMaster的定义:一个非常了解Scrum的人。他或她知道该做什么’s and don’并熟悉相关的工件和工具。他或她知道如何举办每日Scrum,计划/审查/回顾会议以及如何利用相关工具等。但这够吗?

Scrum中的个人表现

2012年2月10日 0

您是否应该跟踪Scrum中的个人表演以及如何做?南达·维维克(Nanda Vivek)说,只有一个答案,这是“No”。衡量个人生产力违背了Scrum的精神,本文讨论了在团队中提供帮助和协作的重要性。但是,作者没有给出如何处理这种情况的指南,这是许多大型组织中的普遍做法。

雇用敏捷人

2012年1月17日 0

您的公司正在向敏捷过渡,您需要聘请可以为您的团队带来这种专业知识的人员。本文提出了10个问题,您可以提出这些问题来评估潜在员工的敏捷愿景。问题只是第一步,本文还提供了有关如何解释答案的指南。它要求例如“您的迭代重叠了吗?例如,在设计/开发迭代5时,测试人员是否还在测试迭代6?”然后讨论了多学科团队的状况。即使这些资料更适合大型组织,每个敏捷管理者也会在其中找到有价值的内容。

Scrum团队的敏捷测试主管

2011年12月20日 0

在这篇博客文章中,Matt Archer分享了他对“敏捷测试负责人”角色的定义以及他认为它们应该为Scrum团队做出的贡献。他说,在敏捷测试负责人角色的实践方面,担任该职位的教练还有一些微妙的含义。在他看来,正是这种指导元素使许多敏捷测试负责人对其所属的Scrum团队有价值。

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