Scrum敏捷项目管理

敏捷项目管理和Scrum软件开发团队的人员和团队成员管理。

Samman方法的技术敏捷教练

2021年1月19日 0

如果当今有许多人将敏捷与Scrum等同,那么敏捷方法也深深植根于eXtreme Programming(XP)运动推动的软件工程实践中,例如结对编程或重构。在这本书中,Emily Bache提出了Samman技术指导方法。这是一种帮助软件开发团队变得更加敏捷并提高其工作质量的方法。

Scrum角色功能障碍和反模式

2021年1月11日 0

两位演示者使用他们在组织中看到的例子来探讨Scrum角色的误解和用法。他们不仅在刚接触这些角色的公司中,而且在已经应用Scrum一段时间的组织中,都见证了这些功能失调。

偏见,集体思考& Other Nuisances

2020年12月21日 0

敏捷方法通过协作来鼓励创造力,但是这些想法以及我们对他人的回应,通过我们自己的看法而被过滤掉了。最令人担忧的是,我们在多年不知不觉中逐渐建立和策划了这种感觉,直到我们几乎不了解它们为止。

维持远程第一团队

2020年11月30日 0

对如何建立和维持偏远的第一文化感到好奇吗?在此演示中,Rachel Davis解释了她在Tes的团队如何调整他们的工程实践以支持小型团队在远距离上紧密协作。与坐在伦敦办公室桌子前的工程师相比,在家工作或旅行的工程师更多,因此本演讲涵盖了她如何组织跨团队计划以维持这种工作方式。

为什么初创公司是更高效的组织

2020年11月16日 0

初创公司定期将成熟的组织淘汰出局。 1至30人的小型敏捷公司如何在收入,现有客户和经验上击败数百万家公司?在此演示中,拥有多家初创公司经验的Karianne Berg分享了一些简单(但不容易!)的交易技巧。

精益思想, Mary and Tom Poppendieck

2020年9月29日 0

玛丽(Mary)和汤姆(Tom Poppendieck)总结了“Lean Mindset”书中的介绍:“我们提出了一种心理模型,说明如何设计和交付令客户满意的出色产品”。遵循与您应该相同的想法“be Agile” and not 上 ly “do Agile”,这本书解释了如何建立以精益方式行事的思维模式,并讨论了创造有利环境和流程以向客户交付价值的过程。

您可以信任您的Scrum团队多少钱

2020年8月31日 0

本演讲着眼于敏捷团队以及我们如何建立更好的团队,并与他们和我们的外部利益相关者建立信任关系。为什么?因为您日复一日地与Scrum团队一起工作,所以大部分的清醒生活都花在了他们身上。但是您对他们有多信任?他们对你有多信任?

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