Scrum敏捷项目管理

在计划扑克中使用大量数字

2011年11月30日 0

迈克·科恩(Mike Cohn)写了一篇有趣的文章,他讨论了他允许甚至鼓励对故事点进行大至20、40和100的估算。他解释说,当您需要首先估算不一定要精确估算商品总尺寸时,它们很有用。正在考虑新项目。

衡量敏捷团队的成熟度

2011年10月13日 0

您怎么知道您是否正在团队中发展和成熟?您怎么知道您对这种敏捷的东西越来越擅长?通常情况下,敏捷谈论事物的软性,侧重于诸如个人和交互之类的较不实际的方面。团队是否可以切实地努力并衡量其进展情况?该视频介绍了有助于您评估团队敏捷成熟度的指标。

敏捷过渡指标

2011年8月24日 0

在何种程度上可以真正理解软件敏捷性的含义?在今天交付高质量意味着什么’的软件系统,以及如何在当今的软件开发和交付中反映出来?在此播客中,沃克·罗伊斯(Walker Royce)描述了软件交付团队在转向敏捷性时应关注的核心指标

故事点估计

2011年5月6日 0

在这篇博客文章中,Mike Treadway解释了在敏捷计划会议期间使用故事点进行故事估计的技术。

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