Scrum敏捷项目管理

评估Scrum的投资回报率

2014年10月6日 0

由于Scrum是采用敏捷方法进行项目管理的组织所采用的最受欢迎的框架,因此许多公司都在试图寻找证明其采用合理性的财务事实。本文讨论了评估使用Scrum的投资回报率(ROI)的主题,并提出了一些有关应避免的错误以及如何从此活动中获得有意义的结果的提示。

敏捷指标

2014年9月9日 0

“You can’管理你不做什么’t measure”是在项目管理中流行的格言。但是,度量标准程序不容易实现,并且存在弊端。在他们的书中““敏捷文化:通过信任和所有权领导”,Pollyanna Pixton,Paul Gibson和Niel Nickolaisen提供了一些有关以敏捷方式实施指标的建议。

故事点回顾

2014年7月22日 0

在每次冲刺结束时,Scrum团队都会花一些时间来思考可以在敏捷过程中进行哪些改进。在这篇博客文章中,娜塔莉·沃纳特(Natalie Warnert)讨论了如何还可以使用回顾会议来查看冲刺后的故事大小,并确定就故事点而言大小是否正确。

计算Scrum速度的提示

2014年5月27日 0

在Scrum中,速度定义为团队在一次冲刺中可以处理的工作量。这是一项重要的措施,因为它可用于计划未来的迭代并验证团队以稳定且稳定的速度前进。在此博客文章中,敏捷教练Rachel Davies提出了有关如何计算速度的常见问题解答。

Scrum坚持指数

2014年1月14日 0

“您无法管理无法衡量的事情”是项目管理界的一句老话。在人们比流程和工具更受青睐的敏捷和Scrum世界中,这仍然有效吗?实际上,Scrum受到严格训练并使用大量指标,因此您可能会喜欢这个新提出的Scrum坚持指数。

如何使用速度

2013年8月28日 0

速度可以定义为基于过去的结果衡量Scrum团队可以在Sprint中完成多少工作的度量。在本文中,Beth Macy讨论了速度的可靠性以及如何使用它。

Scrum指标

2013年7月11日 0

当您要管理某些内容时,指标是一个重要的工具。定义要度量的内容非常重要,因为这也会影响项目团队的活动。在这篇博客文章中,鲍勃·博伊德(Bob Boyd)为Scrum提出了9个指标。

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