Scrum敏捷项目管理

超越燃尽图的敏捷指标

2016年4月11日 1

在教练敏捷团队中如何安全地使用指标?经典的Goldratt报价“告诉我你将如何衡量我,我会告诉你我如何’ll behave”表示使用指标来管理或激励员工的危险。本演示文稿展示并提出了避免常见陷阱的敏捷指标方法,并展示了一些实用的仪表板以及它们造成的混乱或平静。

推动高性能Scrum团队的指标

2016年2月25日 1

Grindr工程副总裁Lukas Sliwka的本次演讲着重于实施Scrum指标以驱动高性能团队,同时建立强大而创新的软件工程组织。

测量故事点的成本

2015年11月9日 0

故事点是Scrum团队用来定义实施一个故事所需的工作量的任意相对度量。在本文中,Mahfoud Amiour提出了一种方法来衡量实现故事点的成本。

Scrum指标计划失败

2015年11月3日 1

尽管由于诸如自组织之类的实践,敏捷最初被视为无政府主义方法,但现实情况是它需要大量的纪律。指标是评估Scrum团队持续改进工作的重要工具。但是,设置好的度量程序并不明显。这本书“The Agile Culture”包含有关可能导致度量标准程序失败的有趣想法。

重要的敏捷指标

2015年9月24日 1

本届会议是从多年与各种公司合作,使用度量标准来改善其软件开发流程的艰辛教训中学到的。快来学习我们的成功,并从我们的失败中得到警告。本课程涵盖有效的敏捷度量标准的构成,度量标准设计的陷阱以及适当使用度量标准的基本原理。

为技术债务设定一些数字

2015年4月7日 0

技术债务是这种伟大的新隐喻之一,它被应用到软件开发中,尤其是应用于敏捷项目管理方法(例如Scrum)。作为财务上的对等方,只要您能够明智地管理,技术债务就不一定是一件坏事。在本文中,Don Reinertsen将帮助您对技术债务的成本和收益进行一些估算。

扩展敏捷指标

2015年1月22日 0

当开始扩展敏捷时,您可能需要更多指标来评估软件开发过程。在本文中,Janani Rasanjali Liyanage提出了一些指标,这些指标遵循精益和敏捷原则,以可预测性,可靠性和适应性来衡量业务敏捷性。

1 2 3 4 5