Scrum敏捷项目管理

敏捷软件开发中的客户KPI

2020年3月16日 0

指标是诸如Scrum之类的敏捷软件开发方法的重要组成部分。但是,它们像速度一样,更经常地专注于交付团队的绩效。顾客呢?在本文中,Fabio Gasparri讨论了对客户重要的关键绩效指标(KPI)。

循证管理

2020年1月28日 0

组织在敏捷过程,工具,培训和辅导方面进行了投资,但是他们能获得多少回报呢?产品交付是否有所改善?用户和商业客户有多快乐?员工是否有能力得到授权?传统的指标可能使您深入了解运营效率的提高,但真正的话题是有关改进的流程为您的组织创造的价值。如果没有衡量价值,任何敏捷计划的成功都将基于直觉和假设。

逃逸速度

2019年8月5日 0

遵循著名的口头禅“你可以’尽你所能’t衡量”,Scrum团队通常具有一组衡量其活动的指标。速度,即团队在单个冲刺中完成的工作量,可能是最著名的敏捷指标之一。诺顿医生(Doc Norton)写了一本有趣的书,讲述了速度的负面影响以及对于敏捷团队而言可能是一个好的指标。

在Spotify评估敏捷团队的绩效

一月4,2017 0

我们实际上如何知道我们的敏捷团队是否表现良好?直觉足够吗?此外,在诸如Spotify之类的快速发展的组织中,我们如何确保整个技术,产品和设计组织的敏捷知识的基线水平具有某种一致性?

使用Sprint数据修改行为

十月11,2016 0

在理想的敏捷世界中,Scrum团队可以完成为当前sprint计划的所有用户故事任务。但是,现实世界是不同的。在本文中,Scott Lively解释了如何使用冲刺数据来修改团队行为。

故事点说明

九月12,2016 0

指标是敏捷项目管理方法(例如Scrum)的重要组成部分。估算工作量的最常用方法之一是故事点。在这篇小文章中,Pedro Gustavo Torres解释了它们的含义,为什么需要它们以及如何使用它们。

敏捷指标:速度不是目标

六月14,2016 0

速度是最常用的指标之一–和最常被滥用的一种–在Scrum和Agile项目上。速度只是在给定方向上的速度的度量,即团队朝产品发布的速度。与在途中到达特定目的地的车辆一样,增加速度似乎可以确保及时到达。

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