Scrum敏捷项目管理

精益创业:促进创新的下一步

2020年10月27日 1

您必须多次遇到“精益创业”一词。但是,这到底是什么意思,为什么它对您的业务至关重要?本文介绍什么是精益创业公司和最低可行产品(MVP)以及它们如何帮助您以敏捷的方式更快地开发新产品。

精益思想, Mary and Tom Poppendieck

2020年9月29日 0

玛丽(Mary)和汤姆(Tom Poppendieck)总结了“Lean Mindset”书中的介绍:“我们提出了一种心理模型,说明如何设计和交付令客户满意的出色产品”。遵循与您应该相同的想法“be Agile” and not 上 ly “do Agile”,这本书解释了如何建立以精益方式行事的思维模式,并讨论了创造有利环境和流程以向客户交付价值的过程。

限制看板中的在建工程(WIP)

2020年6月8日 0

在看板中,“进行中的工作”(WIP)限制概念定义了团队可以执行或在工作流的每个活动状态下可以存在的最大工作量。在本文中,Gerard Chiva解释了为什么限制WIP是敏捷团队的重要决定。

免费的在线看板工具

2019年12月4日 6

在软件开发方面,看板是一种基于精益的方法,旨在将浪费和正在进行的工作限制在软件开发团队的实际能力范围内。看板的目的是创建一个通过价值流平衡能力和需求的环境,并促进可视化项目管理。

不交货和不合格的成本

2017年2月27日 0

就像技术债务的概念一样,管理债务的概念与阻碍成功进行敏捷转型的领导力问题相关。敏捷转型专家Sriram Rajagopalan的这篇文章讨论了使用看板方法可以消除的废物类型,以及管理债务在永续浪费实践中的作用。

为看板放下Scrum

2014年1月23日 0

Scrum,Kanban,Scrumban:在敏捷软件开发领域中,有许多方法可以管理产品开发和项目。拥有多个敏捷工具是一件好事,但是您也应该知道何时使用它们。在本文中,Spotify的Brendan Marsh解释了为什么他的团队在推出产品之前就放弃了看板的Scrum。

使用精益创建自我组织的环境

2012年8月29日 0

了解如何在大型软件开发项目中实现多个团队的协作。自组织是所有精益敏捷方法的关键概念。但是,随着项目在整个企业范围内的扩展,更具体地说,跨多个团队的扩展,团队显然不能仅仅以他们想要的任何方式进行组织。需要将自上而下的方向与自下而上的自我组织相结合。精益提供了团队在团队工作所在的价值流中进行自我组织所必需的见解。从业务价值出发创建的自上而下的视角可以提供有关团队如何组织和合作的见解。

1 2 3