在计划扑克中使用大量数字
迈克·科恩（Mike Cohn）写了一篇有趣的文章，他讨论了他允许甚至鼓励对故事点进行大至20、40和100的估算。他解释说，当您需要首先估算不一定要精确估算商品总尺寸时，它们很有用。正在考虑新项目。
估计
你会约会吗？
在Scrum软件开发项目中进行敏捷的估算和计划不会阻止您的老板提出以下要求：“你会约会吗？”该视频介绍了如何使用Scrum和“Cone of Uncertainty”提供如下答案：“60% probability.”
过渡到相对估计
您的团队已采用相对故事点估计，现在您可以开始进行第一次计划的扑克比赛。你从哪里开始？什么是1分故事？什么是三点故事？什么是13分的故事？您的团队正在寻找您，这个过程对您和对他们而言几乎都是新的。
没有故事点的第一个Scrum Sprint完成
在这篇博客文章中，迈克·卡斯帕（Mike Caspar）提供了以下问题的详细答案：如果您的第一个Scrum冲刺以零故事点结束而结束怎么办？
故事点估计
在这篇博客文章中，Mike Treadway解释了在敏捷计划会议期间使用故事点进行故事估计的技术。
Scrum中的估计：打破基于时间的估计。
这篇博客文章解释了为什么对于Scrum最好放弃基于时间的方法来进行估计，尤其是将重点放在个人身上。
疯狂的星期二– Break it down
这篇博客文章介绍了如何通过将任务分解为不超过一天的工作量来改善软件项目估计。