Scrum敏捷项目管理

简单的Scrum Sprint估算工具

2013年3月12日 0

无论您是遵循Scrum之类的敏捷框架(使用其计划扑克)还是采用传统的项目管理方法,估计活动始终很难长期高效且持续地执行。

Scrum中的自组织和估计

2013年2月6日 0

在Scrum中,估算工作量和准确性取决于团队。在本文中,Wingjie Wang讨论了Scrum团队倾向于低估交付能力的情况,以确保产品所有者和Scrummaster在每次冲刺结束时总是很高兴,因为承诺的一切都可以交付。

敏捷项目墙估算

2012年10月30日 0

在本文中,Mitch Lacey讨论了在尝试为软件开发项目提供估计时面临的困难。软件项目的开始是您对最终范围项目最不确定的时候,但是也要求您提供精确的估计。敏捷试图尽快从不确定性转变为确定性。

敏捷估计

2012年7月5日 0

创建有用的敏捷项目计划的第一步是可靠地进行估算的能力。 Mike Cohn讨论了如何执行此操作。他探索了Scrum估算的各种方法,包括无单位积分和理想时间。该课程介绍了四种用于得出可靠估计的特定技术,包括如何使用流行的PlanningPoker®技术以及可显着改善项目的其他技术。’准时完成的机会。

新团队的Scrum估算技术

2012年1月30日 0

本文讨论了采用Scrum的团队的估算技术。作者建议在发布计划阶段使用故事点,但首先要在冲刺计划期间切换到几个小时来估计任务。然后,团队将逐步转向使用故事点来估计成员将在下一个冲刺中提交的完整故事。

指标的阴暗面

2011年11月30日 0

这个简短的演讲解释了为什么软件指标不是我们20年前认为的灵丹妙药。这就是为什么从预测模型过渡到被动方法是唯一合理的过程的原因。

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