Scrum敏捷项目管理

估计或无估计研讨会

二月11,2019 0

在软件开发工作中普遍使用“估计驱动”方法的默认方法。虽然估算值可能有用,但是值得仔细研究我们对估算值的使用,并在估算值不合适时寻找更好的方法来管理软件开发。

故事点说明

九月12,2016 0

指标是敏捷项目管理方法(例如Scrum)的重要组成部分。估算工作量的最常用方法之一是故事点。在这篇小文章中,Pedro Gustavo Torres解释了它们的含义,为什么需要它们以及如何使用它们。

估计还是#NoEstimates?

2015年12月9日 1

那里’围绕#NoEstimate概念在敏捷世界中进行的激烈辩论:我们应该估算还是不估算?噪声损失是更重要的问题:我们何时应该估算,为什么?我们什么时候不应该估算,为什么不呢?

在敏捷中使用预算而不是估算

2015年9月8日 0

基于预算的项目管理是在敏捷社区中有一些关注者的经典估计的替代方法。在他们的书中“五十个改善用户故事的快速构想”Gojko Adzic和David Evans讨论了使用预算而不是预算如何帮助交付更好的项目。

#NoEstimates

2015年6月8日 1

估算是我们日常生活的一部分。我们每天都在问和回答以下问题:“什么时候做?”, “它要多少钱?” and use that “data”计划我们项目的未来。我们中的一些人使用严格的正规化流程处理大量的Excel工作表,一些人则采用了诸如计划扑克之类的更为敏捷的方法。这样做时,我们没有意识到估算值可能有害!

故事点回顾

2014年7月22日 0

在每次冲刺结束时,Scrum团队都会花一些时间来思考可以在敏捷过程中进行哪些改进。在这篇博客文章中,娜塔莉·沃纳特(Natalie Warnert)讨论了如何还可以使用回顾会议来查看冲刺后的故事大小,并确定就故事点而言大小是否正确。

Scrum中的故事点估计

2013年5月1日 0

Klaus Bucka-Lassen在Scrum中用故事点讨论了估计。故事点是估计Scrum中功能的另一种方法。故事点是对功能相对于其他功能的大小的度量,而不是对完成功能所需时间的度量。

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