Scrum敏捷项目管理

分布式团队可以有效吗

2011年11月17日 0

您是否曾在一个分布式团队中工作,管理层显然认为该团队应该挫败当地成员,使每个人都同样沮丧和低效?敏捷宣言的原则说:1)在整个项目中,业务人员和开发人员必须每天一起工作。 2)与开发团队交流信息或在开发团队内部传达信息的最有效方法是面对面的交谈。

分布式Scrum的一个例子

2011年10月27日 0

在这篇博客文章中,约瑟夫·利特尔提出了一系列建议和问题,可以帮助您思考如何做出有关分布式Scrum的决策。

分布式敏捷团队

2011年7月22日 0

文章“分布式团队与敏捷”由Craig Knighton撰写,分享了组织和运营分布式敏捷团队的经验和模型。它传达了一个简单的主要信息:敏捷是管理分布式软件开发团队的最佳方法。

分布式Scrum团队电话会议的十大技巧

2011年1月11日 0

在由六个不同地点,三个不同时区和两个不同国家的人组成的分布式团队中担任Scrum主管几个月后,Jon Archer提供了十个技巧来帮助克服Scrum电话会议中不可避免的尴尬沉默。

大型,多站点和离岸敏捷项目

2011年1月3日 0

“在大型,多站点和离岸开发领域工作了数年之后,我们将经验和建议总结为以下几点:’t’ do it.” “Scaling Lean & Agile Development –大型Scrum的思维和组织工具”, Craig Larman &艾迪生·巴斯·沃德-韦斯利

分布式Scrum:具有外包开发团队的敏捷项目管理

2010年4月16日 0

由Jeff Sutherland,Anton Victorov和Jack Blount撰写,“分布式Scrum:具有外包开发团队的敏捷项目管理”分析并为全球分布的敏捷团队推荐新的最佳实践。丰田通常的生产率是竞争对手的四倍,质量是竞争对手的十二倍。 Scrum可以为遍布全球的团队做同样的事情吗?两家敏捷公司(使用Scrum的SirsiDynix和使用具有某些XP工程实践的Scrum的StarSoft Development Labs)在开发具有超过1,000,000行代码的Java应用程序时取得了可比的性能。 SirsiDynix的最佳做法与IDX Systems的分布式Scrum团队观察到的最佳做法相似,与PMBOK倡导的做法截然不同,并且与Scrum联盟提倡的某些做法背道而驰。

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