Scrum敏捷项目管理

Scrum远程协作

2012年11月19日 0

“Swarming”是一种技术,Scrum团队的许多成员可以一起利用许多团队成员的技能来共同交付用户故事。在本文中,约翰娜·罗斯曼(Johanna Rothman)提出了一个问题:如何在分布式团队中蜂拥而至?

扩展敏捷以与分布式团队合作

2012年9月5日 0

早期的敏捷文学坚持两件事:坚持小团队,把每个人都放在一个房间里。但是,自从敏捷宣言发布以来的几年中,敏捷的日益普及及其带来的巨大改进已将其推向越来越大的项目。此外,拥有整个团队,尤其是在一个大型项目中,在一间房间甚至一栋建筑物中拥有整个团队,已经成为许多项目不再享受的奢侈。

敏捷外包经验报告

2012年6月5日 0

除了在公司内部采用敏捷实践的挑战之外,许多组织还通过将一些开发活动外包来增加了另一个难度。在这篇博客中,胡安·班达(Juan Banda)提供了有关敏捷外包的丰富经验报告,并提供了从外包敏捷团队的电话另一头来的人的实用建议。

大型Scrum的思维工具

2012年2月7日 0

随着敏捷和Scrum被越来越多的公司所采用,Craig Larman和Bas Vodde的这本书提供了重要的思考工具,以提醒我们:“be agile” than to “do agile”。 Scrum或Lean是我们可以用来持续改进软件开发流程的框架,而不是像烹饪食谱一样盲目使用的工具。

分布式团队环境中的敏捷

2012年2月2日 0

本文重点介绍在分布式团队环境中使用敏捷的障碍,并建议如何使用所谓的“敏捷”来应对这些障碍。 De-Agile采取了一些不合理的流程,并对需要修改的流程进行调整以满足您的需求,从而使Agile适应您的团队。在分布式团队环境中,de-Agile主要是为了消除被分散的感觉。您需要教育每个团队成员有关与远程团队成员一起工作时所需的其他通信职责,并强调开放和可用的重要性。

分布式Scrum

2011年12月7日 0

该播客采访了Rini van Solingen,他们讨论了分布式环境中的Scrum和敏捷软件开发,该团队分布在不同的位置,不同的建筑物甚至不同的国家和地区。

分布式敏捷:5个DO和5个DON’Ts to Global Team

2011年11月23日 1

有人估计,现在80%的软件开发项目都是全球性的。根据这些趋势,如果您在同一地点工作或管理同一个团队,则持续时间不会太长。全球项目有两种方法:外包和分布式团队。我关心的是分散的团队,团队成员可以在他们选择的位置工作。

1 2 3 4