Scrum敏捷项目管理

Scrum每日站立会议

Scrum每日站立会议麻烦制造者

2014年3月24日 0

每日站立会议是Scrum项目中的重要时刻。团队成员开会了解潜在的挑战,并协调解决问题的努力。他们讨论以下三个问题:昨天我做了什么?我今天要做什么?哪些障碍阻碍了我的进步?在此博客文章中,Derek Huether描述了在Scrum每日站立会议中造成麻烦的10种类型的人。

从Scrum日常站立中获取价值

2012年6月6日 0

即使Scrum每日站立会议没有’在状态报告中,团队成员通常很容易陷入提供与状态相关的信息的模式。在本文中,埃里克·金(Eric King)提出了不同的技术,您可以将这些技术集成到您的日常站立会议中,以从中获得更多价值,从而随着人们个人和团队的成长为日常活动树立积极的基调。这些技术包括:速度Scrum,通过海螺Scrum,时间盒Scrum,挑战Scrum,仅障碍Scrum,奖励Scrum,业务价值关注Scrum,无板Scrum,白板Scrum和Buddy Scrum。克服和适应能力是Scrum团队的核心。站立是我们敏捷/争夺过程中不可或缺的一部分,但是团队成员应不断寻求新方法来相互挑战。即使您仍然使用久经考验的站立方法,也可以通过上述方法在定期进行补充方面取得很大的成功。您将完成工作,但是您也会发现在一天开始时发出一点笑声可以树立良好的语气。

每日Scrum改进

2012年1月18日 0

Scrum每日站立会议无疑是敏捷软件开发项目中最经常的团队活动,因此,关于如何管理它并防止其变得无聊,无用或两者兼有,有很多可用的材料。在此博客文章中,Anders Laestadius提供了四个想法来改进日常Scrum会议。

Scrum站立会议的陷阱

2011年10月12日 0

在这篇博客文章中,加里·雷诺兹(Gary Reynolds)分享了十个问题,这些问题阻止Scrum站立会议达到其目标。他还提供有关ScrumMaster可以做什么的建议,以确保他们要么做’t根本不会发生或在尽可能短的时间内根除。

在Scrum团队中开放沟通

2011年9月30日 0

本文研究了一种称为“每日Scrum会议”被Scrum团队用于全球敏捷软件开发项目中。通过使用一些现实生活中的故事和卡通片,您应该更好地了解不该做什么,该做什么以及如果一线团队看起来更像您的Scrum团队今天所做的事情,那么您将如何做出改变? 。

持续反馈

2011年9月30日 0

持续反馈是敏捷项目管理基本原则的一部分,使用诸如测试驱动开发(TDD),持续集成或每日站立会议之类的技术,使Scrum团队可以共享对潜在挑战的关注并协调解决难题的工作和/或耗时的问题。

改善您的Scrum会议

2011年9月20日 0

MarcLöffler在此博客文章中分享11条提示,以改善所有Scrum会议。他讨论每日站立会议,他建议向同事展示您当前正在从事的工作,而不是仅仅谈论它。他还提出了一些建议,以改进冲刺计划,冲刺审查和回顾。

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