Scrum棋牌游戏家和项目管理

与棋牌游戏家和项目管理和Scrum软件开发团队进行沟通。

桑尼·科里昂理论学校

2011年2月23日 0

在这篇有趣的文章中,斯科特·贝恩(Scott Bain)解释了为什么无知和沉默会帮助您赢得争论。

公开与接受

2011年1月4日 0

人们必须相信开放会带来开放。这种开放性必须扩大到在必要时承认错误。 […当人们承认错误时,小组中的其他人也更容易这样做。最好早点知道错误,迟一点再知道。对他们持开放态度还有一个好处,那就是给批评家更少的弹药。

The 核心 规约, an Experience Report – Part 2

2010年11月22日 0

核心协议是我们的‘best practices’对于希望获得出色成果的人员,人员团队和组织–每时每刻。他们是‘Core’因为它们是基础– they can be used by all teams, anywhere, even if you already have organizational patterns and 最佳做法 of your own. They are ‘Protocols’因为他们命名并规定了人们可以交互(行为)的方式(可预测),例如‘protocols’其次是外交。

The 核心 规约, an Experience Report – Part 1

2010年6月21日 0

核心协议是我们的‘best practices’对于希望获得出色成果的人员,人员团队和组织–每时每刻。他们是‘Core’因为它们是基础– they can be used by all teams, anywhere, even if you already have organizational patterns and 最佳做法 of your own. They are ‘Protocols’因为他们命名并规定了人们可以交互(行为)的方式(可预测),例如‘protocols’其次是外交。

大可见图

2010年2月3日 0

罗恩·杰弗里斯(Ron Jeffries)撰写的有关“大可见图”的文章。您应该不要以某种正式的方式,在We​​b上,在PowerPoint中,而不是在墙上的图表中显示重要的项目信息,没人可以错过。

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