Scrum敏捷项目管理

与敏捷项目管理和Scrum软件开发团队进行沟通。

分布式团队环境中的敏捷

2012年2月2日 0

本文重点介绍在分布式团队环境中使用敏捷的障碍,并建议如何使用所谓的“敏捷”来应对这些障碍。 De-Agile采取了一些不合理的流程,并对需要修改的流程进行调整以满足您的需求,从而使Agile适应您的团队。在分布式团队环境中,de-Agile主要是为了消除被分散的感觉。您需要教育每个团队成员有关与远程团队成员一起工作时所需的其他通信职责,并强调开放和可用的重要性。

回顾的新工具

2011年10月10日 0

 对话表是Scrum项目中团队回顾的一项新技术。这项技术涉及大量纸张,有助于在敏捷和Scrum项目中进行良好的讨论和团队合作。

在Scrum团队中开放沟通

2011年9月30日 0

本文研究了一种称为“每日Scrum会议”被Scrum团队用于全球敏捷软件开发项目中。通过使用一些现实生活中的故事和卡通片,您应该更好地了解不该做什么,该做什么以及如果一线团队看起来更像您的Scrum团队今天所做的事情,那么您将如何做出改变? 。

持续反馈

2011年9月30日 0

持续反馈是敏捷项目管理基本原则的一部分,使用诸如测试驱动开发(TDD),持续集成或每日站立会议之类的技术,使Scrum团队可以共享对潜在挑战的关注并协调解决难题的工作和/或耗时的问题。

非暴力沟通

2011年9月13日 0

在此博客文章中,Michael Sahota解释了非暴力沟通(NVC)的基本原理以及它们如何帮助您改善Scrum团队中的沟通。非暴力通信(也称为同情通信)是一种通信过程,通常充当解决冲突的过程。它着重于沟通的两个方面:诚实的自我表达和同情心。这种交流非常接近核心协议中开发的概念。

与猪共舞

2011年7月26日 0

本文探讨了Scrum团队敏捷交互的一些原理。更具体地说,它关注于在Scrum框架的上下文中发现和阐述需求所必需的那些交互。

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