Scrum敏捷项目管理

与敏捷项目管理和Scrum软件开发团队进行沟通。

管理客户对敏捷的期望

九月14,2016 0

“敏捷”是一种非常强大的软件开发方法,但是“敏捷”一词已成为人们使用但并未完全理解的IT流行语之一。

改进Sprint回顾的技术–第1部分

2016年6月6日 1

Sprint回顾是希望对自己的工作环境进行持续改进和调整的敏捷软件开发团队的重要工具。在本文中,耶稣·门德斯(Jesus Mendez)提供了一些技巧,可以帮助改善Sprint回顾的结果。

通过FEELING在Scrum中提供反馈

2014年5月20日 0

教练和ScrumMaster的作用是向Scrum团队成员提供反馈。在本文中,Francesco Attanasio提出了一个基于FEELING首字母缩略词的模型:Facts;情绪;鼓励;学习;含义;新的目标。

合作&Scrum中的协作

2014年4月22日 0

敏捷宣言的第一个价值是”个人与流程和工具之间的互动”。它的第三个值是“客户合作而非合同谈判”. In his book “Agile Analytics”,Ken Collier讨论了敏捷中合作与协作的概念。

敏捷沟通

2014年1月27日 0

这个高度互动的演讲展示了敏捷团队中的典型交流模式和行为。它还提供了令人惊讶的见解,可帮助您改进Scrum中的交流方式。它提供了一些实用的游戏,涵盖了整个观众。

重点和反馈的重要性

2012年5月1日 0

Martin von Weissenberg在他的博客文章中解释说,专注和快速反馈不仅可以改善软件开发项目,而且可以大大缩短它们。他使用实验性设置来计算四种不同方法的ROI:传统的计划驱动项目接近尾声交付,不集中的项目连续交付,一个集中的项目具有80/20帕累托价值分配以及一个集中的项目具有80 / 50帕累托价值分配。结果证明,专注和快速反馈以持续交付的形式改变了游戏规则。

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