Scrum敏捷项目管理

与敏捷项目管理和Scrum软件开发团队进行沟通。

问多说:建立强大的敏捷团队

十月14,2019 0

多问多讲。作为敏捷领导者,您可以采用谦虚的查询方法来建立关系,增加信任和协作,并应对Scrum团队应对组织转型的挑战。

成为以客户为中心:学习倾听

九月23,2019 0

这个以客户为中心的倾听讲习班涵盖了客户开发的基础知识:面试,提出问题和采用客户的语言。您将学到:*如何在90秒内获得洞察力,利益相关者,客户或恼人的老板*面试技巧的基础知识(公开或不公开的问题等)*认知偏见*理想与经验驱动的故事(阻止客户对您撒谎

大规模便利化和系统性教练简介

2019年8月12日 0

了解如何通过系统的指导和大规模的促进来促进Scrum中的自我组织。系统教练是有条理的自我反思,可以从不同的角度考虑所关注的系统环境。

学习说不结束多任务

六月24,2019 0

许多人,甚至是据说使用敏捷的人,还有太多的工作要做。您有项目工作。您有支持工作,为客户支持或销售提供正式服务,为同事提供非正式服务。您有要写或归档的报告,要填写的时间卡或其他定期事件。您知道多任务处理会减慢您的工作速度,使您发疯,并使您难以完成最佳工作。您需要一种拒绝更多工作的方式。

通过事务分析改善沟通

十月4,2017 0

敏捷领导力的重要组成部分是改善人与人之间的沟通。 M. Spayd和M. Hamman在谈论从指令转变–“managing for results”催化的领导风格“设计创造结果的环境”风格。莉萨·阿德金斯(Lyssa Adkins)建议避免询问“你为什么不……?”教练时提出问题,因为太过冒犯。

用眼睛听

2017年6月7日 0

作为敏捷从业人员,无论您是开发人员,测试人员,Scrum管理员还是产品所有者,我们都知道沟通才是正确的,对吗?但是,我们所说的和听到的是言语中的多少?如果多达93%的交流是非言语交流,那么如何确定我们在“说”或“听”正确的话呢?非言语交流有时被称为肢体语言,但不仅限于此。本课程旨在向您简要介绍该领域。它将帮助您认识一些常见的行为,并向您展示如何每天开始使用此技能。

提供更好的反馈

2017年4月3日 0

敏捷宣言的第一个价值是“个人以及流程和工具之间的互动”。沟通是Scrum团队内部和外部的基础。在他的文章中“注意您的话语:反馈分析”,汤姆·巴特尔(Tom Bartel)给出了一些有关如何改善反馈过程的提示,尤其是在负面环境中。

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