Scrum敏捷项目管理

Scrum软件开发团队的敏捷指导

通过变化指导团队

2014年5月28日 0

当您参加Scrum或敏捷会议时,您会想到一些新的想法,这些想法在您恢复工作后会尝试使用。但是,当说服团队尝试这个想法时,您可能会觉得自己像是碰壁。在大型和小型组织中,抵制都很普遍。

从敏捷回顾中获取价值

2014年1月20日 0

回顾无疑是Scrum中使用的最重要的技术之一,因为回顾是不断改进和调整Scrum团队的基础。但是,通过一堆经常内向的软件开发人员来促进这一活动并不总是那么容易。

敏捷教练? Everybody Needs to be a Coach in Agile

2013年11月13日 0

当您观察到一个运作良好的团队时,您会发现同伴教练的基本卫生行为一直在持续。团队成员成对坐着以传播知识。发生这种情况时,总是只有一名学习者和一名老师。他们的角色往往随着时间来回切换,可能是A指导B关于TCP / IP,然后B指导A关于队列的实现。当它运行良好时,参与者几乎没有意识到这一点。他们甚至可能不认为这是教练。对他们来说,这似乎就像工作。

有关Scrum的问题

2013年7月16日 0

当您的组织正在考虑采用Scrum或刚刚开始使用Scrum时,总是会有人们会问有关Scrum真正如何工作的问题。作为独立的敏捷教练,罗杰·布朗(Roger Brown)收集了其中的85项,他将其安排在诸如人或技术等主要主题下。

Rachel Davies 上 敏捷教练

2010年11月15日 0

雷切尔·戴维斯(Rachel Davies),这本书的作者“Agile Coaching” published by Pragmatic Programmers, discusses 敏捷教练.

培训Scrum团队

2010年6月9日 0

自组织团队是Scrum的基石之一:一支能够根据其承诺的目标做出决策的团队。“Coaching Scrum Teams”讨论如何将个人主义者的团队组成凝聚力的团队,成员之间相互支持并相互利用’s strengths.

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