Scrum不执行该怎么办’t Work
Henrik Kniberg通过了一些具体步骤来诊断和调试Scrum问题。他谈到使用错误的过程，指责使者，不耐烦，不适应过程或使用错误的过程。 Henrik Kniberg还介绍了一些新的Scrum术语，例如Scrumdamentalism，Sadoscrumism和Scrumbutophobia。
教练
Scrum软件开发团队的敏捷指导
组建敏捷团队工作簿
如《敏捷宣言》所述，敏捷软件开发是关于“个人与互动”。在个人之间进行协作的绩效团队的重要性对于软件开发项目的成功至关重要。在他的“组建敏捷团队工作簿”，耶稣门德斯（Jesus Mendez）提供了一些工具，这些工具提供了一种经过实践证明的替代方法，可以为敏捷团队的建立增加更多的结构，透明度和可见性。
A 教练的敏捷要求指南
由南非敏捷教练Samantha Laing和Karen Greaves撰写，“教练的敏捷要求指南”是一本有关如何教授敏捷需求概念的书。它提供了运行研讨会的完整计划，使人们可以学习如何以敏捷的方式来提出，改进和组织需求。
敏捷思考
罗伯特·加伦（Robert Galen）在他的著作《敏捷思考》（Agile Reflections）中，汇总了他撰写的有关在线出版物《 PM Times》中有关过渡到敏捷的文章。该书基于他在敏捷教练中的经验，该经验帮助公司过渡到敏捷软件开发的不同阶段。
Scrum教练的内部工作
这次演讲反映了迈克尔·德拉马扎（Michael De La Maza）作为敏捷教练在交流，情感压力和团队组织方面所学的内容。
指导敏捷企业
企业敏捷性既是一种非常受欢迎的抱负，也是一种被广泛误解的流行语。我们中许多敏捷教练都想知道我们如何在组织层面领导和促进敏捷性。我们的意图是认真的，但我们的技能和理解是不完整的。本演讲探讨了从高管人员那里进行整个企业教练的意义’领导力的成熟到文化的局限，从组织结构到价值创造过程。
ScrumMaster作为团队教练
在典型的Scrum项目中，ScrumMaster可能必须同时担任许多不同的角色。他可以是技术专家，布道者，导师和教练。