Scrum敏捷项目管理

Scrum软件开发团队的敏捷指导

Samman方法的技术敏捷教练

2021年1月19日 0

如果当今有许多人将敏捷与Scrum等同,那么敏捷方法也深深植根于eXtreme Programming(XP)运动推动的软件工程实践中,例如结对编程或重构。在这本书中,Emily Bache提出了Samman技术指导方法。这是一种帮助软件开发团队变得更加敏捷并提高其工作质量的方法。

远程团队的敏捷教练工具包

2020年11月2日 0

随着大多数组织从面对面的团队转向Scrum指导,敏捷指导工具集不得不适应。本演讲将介绍迄今为止获得的经验以及最常用的工具是什么。

指导疲倦的Scrum团队的实用技巧

十一月25,2019 0

在本网络研讨会中,安娜·奥布科娃(Anna Obukhova)分享了4条实用技巧,与疲倦或精疲力竭的敏捷和Scrum团队一起工作时,您可以将其付诸实践。必须注意在高压团队环境中工作的任何教练。

大规模便利化和系统性教练简介

2019年8月12日 0

了解如何通过系统的指导和大规模的促进来促进Scrum中的自我组织。系统教练是有条理的自我反思,可以从不同的角度考虑所关注的系统环境。

学习说不结束多任务

六月24,2019 0

许多人,甚至是据说使用敏捷的人,还有太多的工作要做。您有项目工作。您有支持工作,为客户支持或销售提供正式服务,为同事提供非正式服务。您有要写或归档的报告,要填写的时间卡或其他定期事件。您知道多任务处理会减慢您的工作速度,使您发疯,并使您难以完成最佳工作。您需要一种拒绝更多工作的方式。

脆弱的敏捷:指导疲倦的团队

2018年6月20日 0

作为敏捷教练或Scrum Master,您想为您的团队增加热情,抗拒变革的能量吗?即使进行了适当的敏捷指导,也可能对您的团队造成伤害吗?是的,如果您正在与疲惫,精疲力竭甚至是精疲力竭的球队一起工作,他们确实需要特殊对待,这通常与教练背道而驰。

评估您的敏捷教练技能

六月5,2018 1

您如何评估自己作为敏捷教练的技能?卡伦·格雷夫斯(Karen Greaves)自己是一名敏捷教练,他建议使用5个领域和15个不同的项目来定义教练活动,这一观点自然可以适应您的实际情况。这个简单的工具使教练可以反思他们的工作并计划改进。

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