Scrum敏捷项目管理

敏捷变革与转型

敏捷领导力的需求

2018年5月15日 0

随着组织过渡到敏捷方法,管理和领导风格也必须改变,以适应新的价值观和行为。在本文中,Zuzana“ Zuzi”Šochová解释了敏捷领导力概念如何帮助领导者在敏捷组织中发挥作用。

企业敏捷之旅

十月9,2017 0

如果本书的标题清楚地引用了当前软件开发中的流行方法,那么读者应该意识到,最重要的部分可能在副标题中“系统思维与组织遗产”。并不是说敏捷的头脑会因阅读而失望,而是本书讨论了一个更重要的事实,即软件开发人员会不时尝试采用一套新的最佳实践,并且在大多数情况下会失败。

它不会’t始终必须是Scrum

2017年9月19日 0

Scrum变得非常受欢迎,这很好。是否有意识地,大多数人盲目地跟随所谓的Scrum专家来采用Scrum。不太好随着越来越多的组织希望通过敏捷过渡来提高效率,我渴望确保他们意识到敏捷不仅给Scrum带来了更多好处。

用户故事&其他敏捷故障

2017年7月25日 0

敏捷从业者应该避免大公司客户吗?他们是否太难接受渐进式敏捷之旅?帮助那些认为自己已经敏捷地实际采用敏捷的公司是一个有趣的挑战,首先,没有人喜欢被告知自己做错了。在此视频中,David Espley分享了他帮助大型企业客户像精益创业公司那样行事的经验,讨论了如何让人们摆脱敏捷洗净的旧流程,并放开一些大公司的行李。

自我评估您的敏捷性

2017年7月18日 0

敏捷就是要赋予人民责任,而自组织是实现这一目标的方法之一。敏捷还涉及持续的改进和适应。为了跟随这一旅程,Scrum团队需要评估他们的表现以及应该改进的地方。在本文中,本·林德斯(Ben Linders)讨论了敏捷自我评估,以及它们如何支持不断改进的过程以达到敏捷的心态。

Scrum是一个旅程

2017年6月20日 1

即使Scrum框架简单易描述,但仍有许多情况是组织无法采用Scrum。主要原因之一是,许多公司将向敏捷的转变视为过程中的简单变化,而不是采用新价值。 ZuziŠochová在本文中解释说,您不能只做Scrum,而必须做Scrum。

Scrum的七个未提及的挑战

2017年5月30日 0

组织通常是在听说,阅读或阅读《 Scrum指南》之后开始使用Scrum。尽管这很棒,但他们经常会遇到一些无法预见的挑战,这使他们无法真正从Scrum的优势中受益。本演讲讨论了Scrum七个未提及的挑战,并探讨了可能的解决方案。

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