Scrum敏捷项目管理

敏捷变革与转型

敏捷时要避免的7件事

一月28,2019 0

大规模的敏捷和Scrum转型正在流行,高层领导希望他们的企业遍布全球“be Agile”或至少被视为“be Agile”。但是,这是什么意思?有什么风险?那要多少钱?敏捷转型是一种组织变革,通常被认为远不如其实际重要或广泛。

为什么按时按预算进行’t Work

一月14,2019 0

为了实现真正的业务敏捷性,领导者不仅必须发展和支持自力更生,跨职能,自组织的Scrum团队,还必须改变组织资助和监督其敏捷计划的方式。他们必须相信反馈,并使反馈发挥作用。但是,当市场和客户不断变化时,诸如“按时”和“预算内”之类的旧措施将无济于事,有可能导致为不再存在的问题提供出色的解决方案。

组织3.0 –实现现代敏捷组织

十一月27,2018 0

如何实现现代化的敏捷组织?从组织的版本1.0和2.0的描述开始,ZuziŠochová解释了如何过渡到新的敏捷工作组织,该组织更多地依靠团队和沟通而不是个人。

使团队适应变化

十月22,2018 0

敏捷和Scrum要求的更改是’很简单。本演讲介绍了为六个团队提供的工具,使他们能够为自己自己的安全持续学习奠定基础。大多数敏捷和精瘦的人都以某种方式参与了变革。

如何检测敏捷废话

十月17,2018 1

当某种方法或技术达到炒作水平时,每个IT解决方案提供商都将其包含在提供的产品描述中。今天,敏捷和Scrum在软件开发中就是如此。这就是国防创新委员会(DIB)致力于帮助美国国防部(DoD)机构检测敏捷废话的原因。

近视计划

八月27,2018 0

自计算机诞生以来,项目一直是软件开发活动的主要工作模式。根据Allan Kelly的说法,这并不是开发软件的最佳方式。他促进了#noproject运动来对抗他定义为“项目近视”的项目“相信项目模型是管理业务变更和发展的唯一方法。”

怀疑论是敏捷的未来

2018年8月1日 0

如今,以“敏捷”的名义发生了一些奇怪的事情。太多的美好承诺,急切的夸大和误解误用的前提导致了令人不安的时代。那么,敏捷的未来是什么?我们想与您分享敏捷失败的方式以及敏捷成功的方式。敏捷未来的关键是考虑周到,切合实际,并且首先要持怀疑态度。

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