Scrum敏捷项目管理

敏捷变革与转型

解决您的业务,文化将随之而来

十一月11,2019 0

市场一直在谈论文化变革,这将有助于我们做得更好。我们有敏捷,Scrum,蓝绿色组织,狂欢,社会文明,NVC和所有其他类似的概念。但是这些组织有什么共同点吗?

使用设计冲刺构建敏捷性

十月28,2019 0

讲授敏捷性的好处时(按12个月的发布时间表)会使交谈变得尴尬。要成功采用敏捷性建设实践(例如敏捷,精益产品管理和持续交付),需要业务承诺和组织变革。如果仅在尊重传统工作方式的前提下,更广泛的组织才允许采用这些方法,则其有效性将受到严重限制。

如何不实施敏捷

九月9,2019 0

无论您是在小型公司还是大型公司,一个团队或众多团队中实施敏捷,都有几种最佳实践不仅可以提高实施速度,而且不仅可以提高实施质量,而且还可以提高最重要的关键因素,坚持很长时间,基本上可以创造出正确的新DNA。本演示介绍了在采用敏捷和Scrum时通常会犯的常见错误以及如何避免它们。

您的敏捷转型是否碰壁?

2019年8月26日 0

许多组织发现他们在敏捷转型中遇到了障碍。仍然缺少一些东西:文化没有改变,领导者还没有完全理解他们在敏捷中的全部角色,结构没有围绕价值流调整,团队发现了做事和成为敏捷的主要障碍。这些困境的原因并不简单。如果是的话,您现在就已经解决了。

扩展敏捷交付

2019年7月29日 0

敏捷开发从小型Scrum团队解决小问题开始。在取得一些初步成功之后,该组织变得更具野心,并尝试扩展敏捷,使更多的团队解决更大的问题。在某些时候,这些努力会直接进入不同时代的财务和治理结构,并在设计时考虑到了庞大的项目,而且通常效果不佳。

连续数字

三月6,2019 1

连续数字是也由Allan Kelly撰写的Project Myopia项目的配套书。这两本书都与软件开发活动需要一个更好的框架以使项目方法成功的观点有关。如果“近视计划”是描述其提议背后的概念的书,那么Continuous Digital可以提供“how to”.

多语言敏捷

2019年2月25日 1

在这个敏捷开发的时代,我们听到了很多有关不同样式,风格甚至框架的信息。当您有经验促进大型和小型公司的敏捷之旅时,您将学到的一件事是,一个规模并不适合所有人。似乎唯一起作用的是演示者选择的称为polyglot Agile的功能,“speak”同一公司内不同团队的不同语言。

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