Scrum敏捷项目管理

敏捷变革与转型

为什么Scrum Sprint不是迷你瀑布

2012年2月7日 1

过渡到敏捷的公司经常采用冲刺就是迷你瀑布的类比。本文提供了五个为什么Scrum冲刺不是mini-Waterfall的原因。每个论点都用一个图表来说明,该图表提供了清晰的视觉证据,表明敏捷方法与传统过程之间的差异。

敏捷和精益如何改变我的组织

2012年2月2日 1

我们是由教练,顾问和开发人员组成的中型组织–我们看到自己敏捷而精益,从头到尾,染成羊毛,生而生。好吧,说实话,我们可能不是。或至少不是从一开始。

关于敏捷采用的思考

2011年11月14日 0

对于较晚采用者而言,向敏捷过渡是否更加困难? Alan Shalloway在此博客文章中提供了有关他参加精益企业软件和系统会议的反馈,Alan Shalloway解释说,采用敏捷的人与最初取得成功的人的心态不同。他还讨论了Scrum-of-Scrums和如何防止“cargo cult”对敏捷实践的态度。

成功的敏捷转型

2011年11月1日 0

本演讲介绍了最大的投资银行之一中150人以上的项目组的成功转型。它讨论了跨组件,跨功能的功能团队,加入的架构工作室和大量积压工作。本课程分享了有关经验教训,成功和成就,错误,改进以及当然还有创新的经验。

衡量敏捷团队的成熟度

2011年10月13日 0

您怎么知道您是否正在团队中发展和成熟?您怎么知道您对这种敏捷的东西越来越擅长?通常情况下,敏捷谈论事物的软性,侧重于诸如个人和交互之类的较不实际的方面。团队是否可以切实地努力并衡量其进展情况?该视频介绍了有助于您评估团队敏捷成熟度的指标。

转变为协作敏捷团队

2011年10月10日 1

本文介绍了创建协作敏捷团队所需的更改。它说明您需要在传统项目管理团队中修改流程,人员完成工作的方式以及人员协作的方式。

机械敏捷的症状

2011年8月30日 0

本文介绍的五个故事(主要基于现实生活)可能会帮助您了解敏捷如何变得机械化以及对此应采取的措施。您还将学习一些有助于解决所有五个症状的解决方案。我们需要让人们表现得像人,而不是试图迫使他们进入我们为他们创建的机器模型中。

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