Scrum敏捷项目管理

敏捷变革与转型

改变传统观念的挑战

2020年8月5日 0

为了更好地适应瞬息万变,充满不确定性的世界,许多组织开始感到需要更精简,敏捷和敏捷。对于数字空间来说尤其如此,在这个数字技术领域,技术正在以前所未有的速度创造新的行为和竞争者。许多公司发现,适应这些变化意味着改变他们的思维,工作方式,最重要的是合作。这不是一个容易的挑战。

敏捷& Scrum Podcasts

2020年7月21日 1

如果视频是用于个人敏捷培训和Scrum知识获取的现代工具之一,那么播客也可以发挥重要作用。例如,当您开车上班时,纯音频材料对于眼睛已经很忙的情况很有用。

敏捷会使您不安全吗?

2020年6月30日 0

敏捷会使我们的安全性大大降低吗?本演示文稿讨论了敏捷性与安全性之间的张力,并提供了解决该张力的方法。

将异常管理应用于敏捷团队

2020年5月11日 0

敏捷软件开发宣言中包含的价值可能对敏捷团队来说是好的,但是组织中的大多数高级管理人员都希望拥有明确的解决方案,详细的计划和应遵循的预算。本文讨论如何使这两种不同的方法一起工作。

抵抗并前进

2020年2月24日 1

它是“那些持怀疑态度的人”谁最讨厌他们不’似乎听不到我们的想法。他们通常在我们甚至还没有描述完我们所想的东西之前就开始提出异议。他们对每个论点都有反驳。什么’s to be done with “those 人”?在本演讲中,琳达·瑞辛(Linda Rising)借鉴了“无畏变化”系列的内容以及最新的神经科学研究成果,以帮助您应对抵抗所面临的挑战。

管理敏捷交付

2020年1月13日 0

敏捷开发从小型Scrum团队解决小问题开始。在取得一些初步成功之后,该组织变得更具野心,并试图让更多的团队解决更大的问题。在某些时候,这些努力会直接进入不同时代的组织财务和治理结构,并在设计时考虑到了庞大的项目,而且通常效果不佳。

组织重构& Culture Hacking

2019年12月9日 0

马克·安德森(Marc Andreessen)著名“软件正在吞噬世界”。但是,我们大多数软件开发项目团队和组织都没有为我们参加这场革命做准备。为什么?我们的组织机构直接负责低效的设计和交付-局部优化的筒仓,不透明和僵化的权力结构,多层中层管理人员,指挥与控制执行人员-失败是众所周知的。

1 2 3 12