Scrum敏捷项目管理

敏捷Scrum积压整理和管理

使用行为驱动开发(BDD)在Scrum中优化待办事项

2013年5月14日 0

改进待办事项是Scrum团队活动的重要组成部分,因为它可以使人们对工作流程达成共识。行为驱动开发(BDD)是一种使用业务语言来定义需求的验收测试(测试用例)的技术。 Zia Malik在本文中解释了团队如何使用BDD支持产品积压的改进。

赋予产品积压的生命

2012年12月5日 0

在本文中,Christophe Le Coent讨论了如何表达Scrum产品积压以向管理层提供足够的计划信息,但仍遵循敏捷原则,即“欢迎按照计划进行更改”.

使Sprint待办事项准备好进行测试

2012年10月2日 0

在他的文章中“在Scrum中创建ATDD Ready Sprint待办事项列表“,Ralph Jocham讨论了Scrum中的需求定义以及示例如何使团队更好地理解它们。由于现在还根据业务需求来表达积压,因此每个团队成员都可以在Scrum站立会议期间轻松地专注于全局,并与“为什么”保持一致。如果将面向业务的示例转换为自动化测试,则使团队能够在Sprint期间验证软件增量始终满足朝着“完成定义”和总体目标发展的要求。

发布计划值

2012年9月20日 0

在本文中,Vaidhyanathan Radhakrishnan讨论了Scrum中发布计划的价值。这是在复杂的环境中计划一个项目或产品的时间表的工具,在该环境中一个团队的结果对于其他团队是必需的。本文提出了一种制定发布计划的方法。此方法基于在产品积压中查找主要和次要功能。然后,您可以确定资源是否足够以及存在哪些相互依存关系来调整功能部件布局。本文介绍了发布计划的优点和这种情况的常见缺点,例如包括分散在时间表上的正在进行的活动或一般活动,这削弱了计划的重点。

将待办事项移至完成

2012年5月16日 0

本文讨论了产品负责人在将待办事项移至完成方面的作用。考虑到Scrum是一个经验框架,对开发中的故事的新兴理解是固有的,因此它探索了如何实现预先启用的规范所带来的生产力优势。

The 不确定度锥 in Scrum

2011年11月23日 0

产品待办事项列表的不确定性对于Scrum项目的进度是一个很大的风险。问题在于,由于要求不是很早就知道,所以很难估计发行的全部范围。令这个问题感到困惑的是,发布日期通常是一个艰难的截止日期。这意味着敏捷团队必须在固定时间内执行未知的工作。的“Cone of Uncertainty”描述了每次迭代后范围不确定性的降低。这样就消除了不确定性,并确定了范围的确切数量。

订购您的产品积压

2011年8月30日 0

过去,《 Scrum指南》一直使用“priority”产品积压或注意到产品积压是“优先的”。尽管必须订购产品待办事项列表,但是优先级排序只是一种技术,很少是实现此目标的好方法。相反,新的《 Scrum指南》使用术语“产品待办事项列表”。

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