Scrum敏捷项目管理

敏捷Scrum积压整理和管理

建立强大的路线图

2020年12月15日 0

该视频将为您提供有关如何为产品或服务构建强大路线图的实用技术,使任何敏捷组织都能从其客户那里获得有价值的反馈并实现业务价值。

为什么拆分未完成的产品待办事项是一个坏主意

2017年5月16日 0

在理想的敏捷世界中,Scrum团队始终在冲刺结束时完成所有选定的用户案例。但是,在现实世界中,可能会有一些积压的产品没有’t have a “done”状态,但仅部分完成。您是否应该将它们拆分为下一个冲刺?在本文中,Daniel Zacharias为您提供了四个原因,为什么拆分未完成的产品待办事项是个坏主意。

讲故事:敏捷工作的全局

2017年4月19日 0

敏捷提醒我们,任何一组要求的重点都应该放在结果上,而不是要做什么和要做什么。讲故事是一种功能强大的工具,可以将最顽固的需求分析员从单个需求的讨论提升为结果的讨论。成果是整个工作的基础,并且不断分解为越来越详细的产品待办事项清单。

Agile Requirements: a 就绪的定义 Checklist

2016年11月1日 0

我们都知道“Definition of Done”在Scrum中用于在冲刺结束时可能应交付给客户的项目。肯尼斯·鲁宾(Kenneth Rubin)在他的《基本论》一书中讨论“Definition of Ready”适用于应该在冲刺开始之前就准备好开发的产品待办事项。

产品待办事项清单细化清单

2016年8月22日 1

产品积压细化(或修饰)是Scrum项目中的一项重要活动,在该项目中,对用户故事进行优先级排序,适当大小调整和估算。在他的书中“Agile Reflections”, Robert Galen provides some hints about how to verify that that product 积压 grooming has been 完成 successfully and that the right 要求 information is available for the next 短跑.

促进产品积压的细化

2016年8月15日 0

让整个团队参与以促进产品积压的细化和参与需求讨论可能很复杂。我想提出一个PBR(产品积压细化)会议的结构,该结构将鼓励大家大声疾呼并分享他们对功能的想法。

产品积压优先级排序技术

2015年2月9日 1

对于Scrum团队来说,积压的产品可能是更重要的项目,因为它代表了项目应交付给客户的商业价值。然而,对于产品所有者来说,优先考虑功能和用户故事并不总是那么容易,尤其是当他们与多个利益相关者打交道时。在本文中,Samantha Laing分享了一项技术,可以帮助改善此活动的结果。

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