项目管理办公室（PMO）的敏捷观点
随着大型组织采用敏捷产品和项目管理方法，它们必须与大公司的典型实体共存：项目管理办公室（PMO）。 ESI International的最新报告探讨了PMO工作人员如何看待在其组织中实施敏捷的挑战。
采用
敏捷采用
检查和适应的想法发生了什么？
这些天来，在Twitter或邮件列表上看到带有这些受规则约束的狂热者的争论实在是太普遍了，他们认为“您不敏捷”是因为您没有遵循规则使他们满意。
敏捷思考
罗伯特·加伦（Robert Galen）在他的著作《敏捷思考》（Agile Reflections）中，汇总了他撰写的有关在线出版物《 PM Times》中有关过渡到敏捷的文章。该书基于他在敏捷教练中的经验，该经验帮助公司过渡到敏捷软件开发的不同阶段。
从敏捷宿醉到反脆弱组织
有许多原因促使许多组织采用敏捷流程！敏捷党即将结束，许多组织现在开始关注自己的位置，并令人沮丧地意识到，与其拥有一个拥抱变革和竞争力的新世界，他们还有许多新的流程，而不是它有很多可展现的地方，人们对幻灭感十足，可以开始恢复到较老的熟悉的方式…这是“宿醉”的不幸时代。
偏见会阻止您的敏捷努力吗？
采用像Agile和Scrum这样的新软件开发方法始终是一个挑战。组织的一部分很自然地会抗拒变化，并且由于缺乏知识，对敏捷存在一些偏见。本文讨论了这些误解，并提供了一些技巧，说明了如何克服这些偏见，使组织中的敏捷采用步入正轨。
实施敏捷&在政府机构的Scrum
与州政府机构中的许多IT组织一样，该纽约州政府机构主要使用Waterfall。我实施了代理’的第一个敏捷项目。我受到代理商的挑战’独特的环境，汲取的教训，发现的系统性问题，克服了组织障碍并改变了误解。我会讨论我的’在这个屡获殊荣的项目中，我已经学到了东西，并为官僚公司和政府机构中的其他人提供建议。该机构的项目正在转向敏捷/混乱，而该机构’的IT部门正在将敏捷纳入其PM和SDLC方法中。
您在Scrum中的前10个步骤
实施Scrum十分困难，而且始终很难回答从何处开始此敏捷旅行的问题。在本文中，Ilan Goldstein分享了10个经过实践检验的步骤，以帮助新的从业者在旅途中展示他们的Scrum。