Scrum敏捷项目管理

敏捷采用

回到敏捷的心脏

一月25,2017 0

“敏捷已变得过度装饰。让我们将这些装饰物刮掉一分钟,然后回到敏捷中心。”敏捷之心是对敏捷的一种全新外观,它消除了近年来积累的许多缺点。协作,交付,反思,改进。阿利斯泰尔·考克本(Alistair Cockburn)将把kokoro添加到shu-ha-ri序列中,及其对敏捷性的影响。

隐身敏捷的循序渐进指南

一月18,2017 0

抵制变化是人类状况的一部分,克服这种抵触是采用敏捷的一部分&Scrum和改变交付团队合作的方式。目前流行的大部分认证方法都以各种方式解决此问题。这些方法的成功与否取决于很多事情,而不仅仅是起步条件和高层领导的支持。如果没有这种安全网,就需要创造力,托尼·海普(Tony Heap)在这里谈论他的经历时,会少一些影响事物的方法。

在敌对环境中交付敏捷

2016年8月30日 0

敏捷与瀑布通常被认为是开发方法上的差异,但它更是文化的冲突。庞大的官僚机构,政府法规和许多其他因素可能会创建一种环境,该环境对许多形式的创新都是不利的,而瀑布式实际上是最具成本效益的方法。

在业务中敏捷

2016年4月4日 1

如果敏捷是从软件开发运动开始的,那么自最初声明以来,客户就一直是其价值的核心。如今,敏捷和精益的使用已超出了IT领域。在她的书中“在业务中敏捷”,Belinda Waldock从业务角度解释了敏捷和精益的方法。

瀑布组织中敏捷项目的冲突

2016年3月3日 0

本演示文稿分享了一组故事,这些故事代表了从以瀑布为基础的电信文化中运行敏捷项目中学到的经验教训。与基于企业瀑布式项目管理标准有何不同?应用了哪些敏捷原则和特定实践?一个项目团队成为公司的情况对企业有什么实际好处?“outlaws”企业文化。

Scrum……真的

2015年10月14日 0

长期以来,Scrum一直是最流行的敏捷软件开发方法。但是Scrum到底是什么呢?一个优秀的Scrum团队是什么样的? Scrum真的是那种灵活,自由奔放的“框架”集合吗?人们通常认为它们可以量身定制以适合我们的需求?在我们尝试“敏捷”时,我们是否忘记了结构和纪律的好处?我们是否过度弯曲Scrum以适应我们,这会产生什么影响?

做好小事

2015年8月19日 0

我们在软件开发中所做的事情很难。许多公司,团队和人员都选择敏捷方法来简化它,然后意识到它仍然非常困难。他们了解到敏捷并没有解决问题。然后,他们开始尝试解决敏捷问题。

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