Scrum敏捷项目管理

敏捷采用

Scrum状态2018年报告已发布

2018年2月13日 0

Scrum联盟已经发布了其2017-18年度Scrum状态报告,该报告基于对2,000多名成员的调查提供了有关Scrum采用和趋势的数据。该报告强调了敏捷转型以及扩展Scrum的需求。这也表明,仅使用Scrum的人在过去两年中已大大降低。

四年的混乱:好,坏& The Ho Hum

2018年2月7日 0

三年前,2014 PNSQC会议的演讲题目为“如何在没有真正尝试的情况下失败”。它基于通过利用从失败中吸取的“经验教训”,成功实施敏捷Scrum的基础。有关公司现在已经使用Scrum方法论超过四年了。

敏捷周期表

2017年11月6日 0

有时很难一目了然地总结了敏捷旗帜下的不同原则和实践。 Jerome Kehrli在他的博客文章中尝试了使用化学元素周期表作为启发来对敏捷性原则和实践进行分类的具有挑战性的练习。

企业敏捷之旅

十月9,2017 0

如果本书的标题清楚地引用了当前软件开发中的流行方法,那么读者应该意识到,最重要的部分可能在副标题中“系统思维与组织遗产”。并不是说敏捷的头脑会因阅读而失望,而是本书讨论了一个更重要的事实,即软件开发人员会不时尝试采用一套新的最佳实践,并且在大多数情况下会失败。

敏捷意味着静态的六种方式

九月25,2017 1

对于采用敏捷项目管理框架(如Scrum)的组织来说,主要好处之一就是缩短价值交付周期。提供更快的反馈,这将导致不断改进开发过程。但是,并非总是如此。在本文中,Ronit Eliav讨论了可能导致静态敏捷的六个问题。

平衡敏捷方程:人员x流程

2017年8月28日 0

个人和流程与工具之间的互动”,您多久从《敏捷宣言》中听到这句话?我对此深信不疑,但是我们认为,这两个部分之间的良好平衡是成功的关键。正如《敏捷宣言》所说“也就是说,尽管右侧的项目有价值,但我们更重视左侧的项目”.

您无法跳过的5个Scrum方面

2017年8月22日 0

一些软件开发团队尝试采用Scrum,但是他们没有’不能充分利用这种方法。这可能是由于团队以不合适的方式自定义Scrum的事实。在本文中,Pablo Pecora建议了Scrum的五个方面,例如规划扑克,如果您想获得敏捷的好处,就不能跳过。

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