Scrum敏捷项目管理

敏捷采用

敏捷近岸开发对您公司的8个好处

2020年7月30日 0

敏捷软件开发是指有效,迭代和协作编程的方法和原理。如今,它变得越来越受欢迎,因为它表明了一种更实惠且面向客户的过程。敏捷的近岸业务是指将编程任务委派给附近国家/地区的团队,以提高业务成功率并更快地发布项目。

管理敏捷交付

2020年1月13日 0

敏捷开发从小型Scrum团队解决小问题开始。在取得一些初步成功之后,该组织变得更加雄心勃勃,并试图让更多的团队解决更大的问题。在某些时候,这些努力会直接进入不同时代的组织财务和治理结构,并在设计时考虑到了庞大的项目,而且通常效果不佳。

使用设计冲刺构建敏捷性

十月28,2019 0

讲授敏捷性的好处时(按12个月的发布时间表)会使交谈变得尴尬。要成功采用敏捷性建设实践(例如敏捷,精益产品管理和持续交付),需要业务承诺和组织变革。如果仅在尊重传统工作方式的前提下,更广泛的组织才允许采用这些方法,则其有效性将受到严重限制。

如何不实施敏捷

九月9,2019 0

无论您是在小型公司还是大型公司,一个团队或众多团队中实施敏捷,都有几种最佳实践不仅可以提高实施速度,而且不仅可以提高实施质量,而且还可以提高最重要的关键因素,坚持很长时间,基本上可以创造出正确的新DNA。本演示介绍了在采用敏捷和Scrum时通常会犯的常见错误以及如何避免它们。

您的敏捷转型是否碰壁?

2019年8月26日 0

许多组织发现他们在敏捷转型中遇到了障碍。仍然缺少一些东西:文化没有改变,领导者还没有完全理解他们在敏捷中的全部角色,结构没有围绕价值流调整,团队发现了做事和成为敏捷的主要障碍。这些困境的原因并不简单。如果是的话,您现在就已经解决了。

多语言敏捷

2019年2月25日 1

在这个敏捷开发的时代,我们听到了很多有关不同样式,风格甚至框架的信息。当您有经验促进大型和小型公司的敏捷之旅时,您将学到的一件事是,一个规模并不适合所有人。似乎唯一起作用的是演示者选择的称为polyglot Agile的功能,“speak”同一公司内不同团队的不同语言。

敏捷时要避免的7件事

一月28,2019 0

大规模的敏捷和Scrum转型正在流行,高层领导希望他们的企业遍布全球“be Agile”或至少被视为“be Agile”。但是,这是什么意思?有什么风险?那要多少钱?敏捷转型是一种组织变革,通常被认为远不如其实际重要或广泛。

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