Scrum敏捷项目管理

项目管理协会(PMI)从Net Objectives收购FLEX

项目管理协会(PMI)是最大的项目经理非营利会员协会,它宣布从Net Objectives收购FLEX。 FLEX方法可帮助组织了解系统层面的“不起作用”,并找出瓶颈并消除瓶颈以改善工作流程。在8月,PMI已经宣布收购纪律敏捷(DA),这是由Mark Lines和Scott Amble创建的公司,该公司支持纪律敏捷交付(DAD)框架。

FLEX(企业转型之路)是一种基于精益思维和模式的方法,可提高组织实现业务敏捷性的能力-快速实现可预测,可持续和高质量的价值。它通过以下过程工作:
*了解采用它的组织的工作流程和结构
*确定与理想化结构相关的组织中的挑战
*确定应对挑战的潜在解决方案
*使用对系统的基本理解和精益思想,根据组织的文化为这些解决方案提供了建议的采用顺序
*实施这些潜在的解决方案,并研究它们是否实现了真正的改进
*研究结果,重新计划并重复该过程

Net Objectives的FLEX提供了明确的路线图,使人们知道该怎么做。它的目的是避免使用预设框架(例如Scrum和SAFe)的“千篇一律”方法,该框架允许向其中添加内容,但需要若干实践和角色才能改变。您可以在以下网站上获取有关FLEX的更多信息: //portal.netobjectives.com/pages/flex/

根据PMI,利用FLEX补充DA有几个优点:
* PMI会员将有机会获得强大,可信的新功能和认证,这将使他们与众不同,并通过DA和FLEX的组合产品打开大门。
*当前的敏捷从业者将能够利用更敏捷,更量身定制的敏捷方法,该方法由敏捷和精益的思维模式驱动,并通过适合其上下文的流程进行授权,与采用更具规范性的方法相比,这种方法可获得更好的结果。
*全世界的企业将根据他们的特定需求和环境,采用更加量身定制的企业敏捷性方法。
* PMI,DA和FLEX合作伙伴将为其利益相关者和客户提供更多的产品系列。
* PMI和DA成员将可以访问FLEX内容和在线学习。

PMI总裁兼首席执行官Sunil Prashara表示:“此次收购是PMI的重要基础,因为它解决了日益敏捷的世界中新的工作方式,并极大地扩展了项目经理和敏捷从业人员的能力。” “ PMI现在可以通过为项目经理,敏捷领导者及其团队提供全面的产品,服务,培训和认证,从而为成员增加更多的价值,无论他们身在职业何处-有时甚至在他们知道自己需要它之前。无论采用哪种方法,无论是传统的还是敏捷的,项目还是产品,PMI都可以为个人及其所服务的组织创造价值。

我们认为,项目管理研究所的这两次收购仅仅是通过提供资金可以赚钱的指标“Agile Scaling”大型组织的解决方案。对于诸如SAFe之类的现有方法,将会有更多的竞争。