Scrum敏捷项目管理

及时编写足够的产品待办事项列表

有些人想采取的立场是,在冲刺之前不应该做任何工作。这显然是站不住脚的。要了解原因,让我们将其观点发挥到极致:如果我们事先没有做任何事情来了解我们’重新构建时,我们会出现在计划会议上,并说:“嘿,我们应该构建这个Sprint吗?昨天我们在一个电子商务网站上工作,但我认为也许我们应该改用编写文字处理程序…”团队实际上不会写下任何东西-没有 产品积压/用户案例/优先功能列表 完全没有