Scrum敏捷项目管理

价值导向的增量交付

有时,采用敏捷方法的组织大多遵循Scrum惯例(如仪式)。他们可能每天举行站立会议,但没有意识到真正的目标是为客户快速交付价值。 Vinod Santhanam在一篇文章中解释了价值导向的增量交付(Void)方法如何帮助敏捷团队实现这一目标。

本文开始将以价值为导向的增量交付(无效)定义为“用于将组织目标,愿景,计划以及技术和体系结构路线图连接到有效的交付机制,以更快地实现价值的框架。”传递价值并没有’总是会发生这种情况,是因为团队更加专注于寻找合适的范围来填补冲刺时间,或者是因为技术负担过多。 Scrum团队倾向于更多地关注技术点,而不是了解客户以及如何更快地实现价值。

价值导向的增量交付

然后本文更详细地讨论了价值导向的增量交付模型以及实验和学习的文化。它解释了诸如价值商,价值漏斗或服务不足等结果的概念。文章的结论是“价值创造应该规定采取什么措施来扩大影响。专注于改善开发人员体验–以及建立实验和学习的文化–培养创造力,刺激创新并实现增量和快速的价值创造。超越实践的原则将重心转移到客户价值创造上。语言和词汇的这种变化有助于塑造思维,而思维会影响行为。”

阅读有关的完整文章 //www.thoughtworks.com/insights/blog/exploring-value-oriented-incremental-delivery